巴黎协定以来全球拟建煤电项目下降了75% Carbon Brief网站发表署名Leo Roberts和Christine Shearer的文章，题目是：How world’s coal-power pipeline has shrunk by three-quarters（世界煤电项目管道如何收缩了四分之三） 行业报告 2021年09月17日 262 点赞 6309 浏览
国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》 为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！ 市场开发 2021年09月16日 284 点赞 5271 浏览
《2021年安永欧洲投资吸引力报告》：欧洲绿色投资潜力可观 《2021年安永欧洲投资吸引力报告》结合550份来自全球高管的问卷反馈结果，介绍了欧洲的外国投资概况、投资亮点以及关于长期投资吸引力的观点和见解。 海外投融资 2021年09月15日 74 点赞 6674 浏览
土耳其Enerjisa Enerji A.S （附业务数据） 从土耳其整体电力行业的情况来看，发电、输电、配电、零售领域均集中度较低，而Enerjisa EnerjiA.Ş.（Enerjisa）是土耳其配电及零售行业的代表性企业。一方面，Enerjisa在土耳其3个分销区域的14个省拥有配电网络，市场占有率达到26%。另一方面，Enerjisa股东背景强大，其少数控股股东在欧洲及土耳其境内具有能源行业龙头企业地位。整体来看，Enerjisa业务和财务状况良好，疫情对其影响相对有限。 行业报告 2021年09月15日 140 点赞 7594 浏览
业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3921 浏览
2021年第三季度全球光伏市场展望 尽管多晶硅价格和运费成本保持在高位，推高了光伏项目的资本支出，以及部分开发商试图延迟采购，但光伏市场仍继续高速增长。我们预计2021年新增装机规模将比2020年高三分之一。 市场开发 2021年09月14日 215 点赞 4427 浏览
ESG是成功实施国际基础设施项目的必要条件 就基础设施项目而言，遵守ESG标准与规范不仅是东道国法律法规和监管要求的体现，更是吸引国际投资者与国际金融机构参与项目融资的前提条件。如果参与项目的金融机构所采用的ESG标准在某个或多个领域更加严格，那项目就需要执行与之相应的措施、符合更严格的要求。 海外投融资 2021年09月13日 206 点赞 6189 浏览
