浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理 在新冠疫情常态化的情况下,国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例,归纳出一条重要的经验:一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线,即一是合同条款的前提条件及适用法律,二是分包合同执行及其现场管理,三是不可控风险应对及其它衍生风险防范,才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。 项目管理 2020年10月14日 0 点赞 6572 浏览
EPC项目进度控制很随意,问题出在哪? 由于没有专业知识储备和经验积累,EPC项目的进度控制往往存在较大的随意性。尤其是在项目后期交叉作业阶段,项目部对项目的整体掌控能力明显不足。计划不断升版,但是可操作性不强。 项目管理 2020年10月13日 0 点赞 6184 浏览
一文搞懂中国石油海外投资与工程建设业务! 海外投资业务与工程建设业务协调发展,就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标,通过优化运行机制,依靠科学管理,将服务业务与主业投资业务深度集成,构建利益共享、风险共担的命运共同体,发挥各自优势,实现互相促进、共同发展,提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高,促进海外投资业务与服务业务协同发展。 行业报告 2020年10月07日 3 点赞 6973 浏览