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帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 5199 浏览

境外工程物资管理浅谈

为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。

项目管理 2021年03月28日 209 点赞 4631 浏览

卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享

卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年03月21日 202 点赞 6534 浏览

菲律宾可再生能源项目40%股比解决方案探讨

近日，世界自然基金会WWF举办了《中国-菲律宾可再生能源发展与投资》网络研讨会，邀请菲律宾可再生能源部门官员和中国法律专家对CREZ报告以及可再生能源发展状况和未来发展进行在线解读，总共有包括50余家中国企业和10家菲律宾本土企业参会。本文根据中伦律所南锦林律师在本次会议上的视频演讲整理——南律师提了一个解决40%股比上限的新思路，行业可以讨论一下。

市场开发 2021年03月19日 106 点赞 6016 浏览

油气工程公司如何逆势而上

本文聚焦于国际油气工程市场，分析国际一流工程公司的成功经验，展望油气工程市场发展趋势及前景，为国内传统油气工程建设公司提供参考和建议。

行业报告 2021年03月18日 139 点赞 4554 浏览

日本三菱退出20亿美元越南永新3燃煤电站，中资企业的接盘机会？

据悉，日本三菱已经决定退出越南永新3燃煤电站，原因是该公司将退出对气候变化影响较大的高碳排放业务,未来对能源项目的投资将以燃气和光伏等可再生能源为主。这是三菱商事首次撤出规划中的燃煤电站项目。永新3煤电项目装机规模为3x660MW，总投资20亿美元，是平顺省永新煤电枢纽的第四个项目，其中前期项目永新1、2和4自2015年以来都已陆续投产。 *永新1由中国南方电网、中电国际和越煤电力公司共同投资，中国能建广东省电力设计研究院和广东火电联合总承包建设，是中国企业在越南首个采用BOT（建设—运营—移

市场开发 2021年03月08日 84 点赞 4534 浏览