新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？ 海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。 项目管理 2022年08月10日 0 点赞 6980 浏览
多边开发银行项目全过程合规风险内控体系建设探析 多边开发银行制裁风险是中国企业当前必须要面对和解决合规难题。中国企业需要摈弃旧观念、旧思维，积极主动学习和适应多边开发银行的采购框架和合规政策，有针对性地建立切实有效的风险内控体系，逐步由被动“遭受制裁”转变到“主动合规”，避免在参与国际竞争中遭受损失，树立良好的企业形象。 项目管理 2022年08月09日 0 点赞 9454 浏览
应收工程款与项目运营期股权的转化 本文以A国畜牧码头项目为例，讲解EPC工程如何以应收款债权转化为项目运营期股权的方式，规避货币支付风险并获得长期运营收益。 项目管理 2022年08月07日 0 点赞 5465 浏览
案例|泰国变电站EPC项目的进度控制策略 随着泰国电网进入升级改造期， 泰国国家电力管理局(Electricity Generating Authority of Thailand, 简称 EGAT)推出了许多变电站改造升级工程进行国际招标，我国企业响应“一带一路”的战略号召，也纷纷加入泰国电力工程建设市场 国别分析 2022年08月05日 0 点赞 6367 浏览
中国与中东国家能源合作中的非能源因素及其影响 基于对中国与中东国家能源合作现状的考察可知，这一双边能源合作关系受到较多非能源因素的制约。这些非能源因素主要包括大国中东政策、能源联盟关系、能源转型趋势以及能源和气候领域话语权的竞争等。其制约作用具体体现为地缘政治竞争对中国在中东投资项目的干扰、中东地区多边安全架构的缺失对深化双边能源合作的制约以及能源技术标准、环保和减排机制、能源金融等软基础设施建设不足对新能源合作的掣肘等方面。要把这些非能源因素的消极制约作用转化为积极塑造作用，双方需要将向下、向内对接的思路转变为向上、向外对接，转化路径为通 行业报告 2022年08月03日 1 点赞 6619 浏览
石油巨头突然大手笔布局绿氢产业，有望成下一个液化天然气？ 绿氢有可能成为下一个液化天然气产业 。在巨大市场需求下，坐拥创纪录利润和自由现金流的国际石油巨头们，近期掀起了在绿氢赛道的布局热潮。 行业报告 2022年08月03日 0 点赞 5989 浏览
从全面战略伙伴关系的十年解读投资巴西的机遇 自1974年中国与巴西建立外交关系以来，两国间的经贸关系得到了快速的发展，尤其在最近的十年间，中国以其独有的方式扩大在巴西的影响力，而在这期间，高速的发展离不开外交协议奠定的基础。 海外投融资 2022年08月01日 1 点赞 6529 浏览
新加坡淡马锡公司 “淡马锡”三个字是马来语“Temasek”的音译。淡马锡公司成立于1974年，是由新加坡财政部负责监管、以私人名义注册的一家控股公司。政府赋予它的宗旨是:“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”公司以控股方式管理着23家国联企业，其中14家为独资公司、7家上市公司和2家有限责任公司，下属各类大小企业约2000多家，截至2017年3月31日，淡马锡投资组合净值创历史新高，达到2750亿新元。 行业报告 2022年07月30日 0 点赞 9000 浏览
