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中资企业怎样开发马来西亚建筑工程市场

关注马来西亚“第十二大马计划”（2021-2025）及“东海岸经济区（ECER）”等基建规划，重点布局交通（如东海岸铁路ECRL）、能源（可再生能源）、智慧城市等领域。

市场开发 2025年03月09日 1 点赞 9184 浏览

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行，越来越多的企业开始承揽境外工程项目，境外工程承包行业竞争日趋激烈，国内企业间为获取项目进行低价竞争，加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化，整个行业的利润率进一步下降，新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足，在国际工程管理上显得捉襟见肘。

项目管理 2025年03月06日 1 点赞 6660 浏览

企业境外投资ODI备案：被驳回的原因及如何避免指南

境外投资备案（ODI）是企业境外投资或境外上市的合规途径之一，能为企业带来一系列便利和优势。然而，在进行ODI备案的过程中，许多企业会遇到申请被驳回的情况。

海外投融资 2025年03月06日 0 点赞 7042 浏览

国际工程企业海外财务管理面临的困境及解决方案

国际工程企业在海外经营过程中，面临着外汇风险、跨国税收管理和资金流动限制等困境。外汇风险来自汇率波动和资金流动性受限，跨国税收管理则涉及不同国家的税收政策和合规性问题，而资金流动限制则受到资本和外汇管制以及政治经济环境的不确定性的影响。为了解决这些困境， 国际工程企业可以采取一系列措施，如使用金融工具对冲汇率风险、建立多币种账户和资金池、寻求专业税务咨询服务、制定合理的税务筹划方案、寻找合适的融资渠道和合作伙伴、灵活调整资金结构等。通过这些解决方案，国际工程企业可以有效应对海外财务管理困境，实现

海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 4777 浏览

联合体模式下国际EPC项目执行难点及应对策略

在中国国际工程承包商“走出去”的道路上，以联合体模式开展项目合作是比较常见的形式之一。尤其在当前全球经济环境持续下行，国际传统工程承包市场需求锐减的大背景下，“走出去”企业资源整合、优势互补，以联合体形式承揽项目，风险共担、利益共享，才能获得更多的生存和发展的机会。本文结合西非某国电力项目实践，对联合体项目执行经验进行总结，也为未来中资企业在海外执行类似项目提供启示和参考。

项目管理 2025年03月05日 0 点赞 6006 浏览

案例分析 | 从某水电EPC案例看中国企业海外项目管理的痛点

从失败中学习和积累知识，避免企业不断地犯相同或类似的错误。承包商的项目教训，自然与承包商企业的经营理念和管理方法和制度密切相关，该文对此也做了详尽的分析。企业“走出去”成功的关键需要一套可有效执行的风险管控体系。

项目管理 2025年03月03日 2 点赞 7558 浏览

国际工程承包企业的所得税税收筹划

跨国企业进行国际税收筹划的基本手段是转让定价。这一手段是跨国公司在全球范围内优化税务负担、实现利润最大化的关键策略。以下是对转让定价作为国际税收筹划基本手段的详细阐述：

法律合同 2025年02月28日 0 点赞 9330 浏览

属地分包商报价降1%，管理费暴增3%：EPC死亡交叉吞噬了多少利润？

在国际工程竞标的修罗场上，报价数字的毫厘之差往往决定着项目成败。但鲜少有人知道，那些藏在施工方案里的"效率黑洞"，正在以远超预期的速度吞噬着项目利润。本文用一线项目经理的血泪经验，揭开国际工程报价中致命的认知盲区。

项目管理 2025年02月27日 0 点赞 5022 浏览

中非基础设施合作新机遇下的内外挑战及应对建议

非洲国家应积极寻求多元化的融资渠道，包括国际金融机构、多边开发银行以及私人投资等。同时，探索发行基础设施债券、吸引外国直接投资等创新融资方式，以缓解资金压力；深化与中国的金融合作，设立中非基础设施发展基金，通过联合融资、优惠贷款、风险共担等机制，共同推动基础设施项目的融资和实施。此外，还可以探索建立中非金融合作平台，促进双方金融机构的交流与合作。

市场开发 2025年02月24日 2 点赞 6156 浏览

海信埃及电视工厂奠基，“一带一路” 下中埃产业协同新范式

日前，海信集团在埃及的电视工厂项目奠基仪式在中埃·泰达苏伊士经贸合作区举行。

市场开发 2025年02月22日 0 点赞 5218 浏览