项目管理

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境外项目属地分包商见索即付保函兑付实践管理启示

文本探讨在FIDIC合同条件下，以国际商会《见索即付保函统一规则》（以下简称 “URDG758”）为适用规则的保函管理实践及兑付经验，以期对同行在境外工程项目管理中减少管理疏漏和降低风险隐患，确保项目管理过程中的保函风险可控有所助益。

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在非洲推行投建营一体化能源项目的形势分析和策略

在过去三年经历了新冠疫情、气候变化、暴恐泛滥、蝗灾等非传统安全危机的严重冲击后，非洲经济出现25年来的首次衰退，诸多国家债务负担加剧，国际工程市场呈现了明显的萎缩和下行趋势。在此背景下，中国工程企业如何以投建营的模式去维持和扩大原有的非洲市场份额，需直面机遇和挑战，探索适当的策略。

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项目经理高效工作的秘密武器：结构化思维

解析项目经理如何构建结构化思维

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美国PPP项目采购流程

What procedures normally apply to a PPP procurement? What evaluation criteria are used to award a PPP transaction?

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从海外工程管理实践谈项目管理——以埃及某电站项目为例

本文将结合作者过去十年参与执行、开发工程项目管理的经验，并且重点以埃及某电站项目为例，谈一谈对外承包工程项目管理工作中的体会与思考。

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EPC设计发展阶段的特点和设计管理重点是什么？

设计发展阶段的特点包括以下几个方面：

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拓展海外IWPP项目的思考

相比于煤电项目，海外新能源项目体量小，且大型新能源项目资源越来越难以获得，企业寻找新的业务增长点和利润增长点的难度陡然增加。而拓展水电联产（IWPP）项目，符合低碳化、清洁化发展趋势，是对传统电力投资业务的一个有益尝试和补充。

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项目监理与项目经理、总工了解彼此的23项内容

一、监理理论部分

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海外EPC项目预付款保函避免成为第二个履约保函的风险防范

在海外EPC项目签约与实施过程中，总包商提交的预付款保函和履约保函是具有不同的作用和功能要求。预付款保函在随着总包商按照一定周期返还预付款的比例和金额进行递减，而在实际的海外EPC项目实施中，有很多项目金融机构开出的预付款保函并没有规定和详细设置返还预付款情况下进行递减的合同约定，这就给总包商带来了非常大的风险。下面主要针对预付款保函的作用和防止变相成为“第二张”履约保函所涉及的风险因素进行分析，希望对总包商有一定的借鉴和启发。

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境外港口类PPP项目中，应当如何保障项目的收益水平？

港口PPP类项目投资在海外基建的投资和建设中扮演着重要角色，如何保障此类项目的收益水平是核心关注点。本文结合海外投资法律领域的相关从业经验，从项目的宏观商务和法律视角为中国企业如何保障项目的收益水平提出建议。

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