项目管理

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EPC分包合同，目标责任如何分解？

EPC工程的实施需要专业分包的参与，因此，在《采购招标计划》中须明确建造经理需在分包招标文件中将总承包项目部的工期、质量、安全、环境等责任目标分解到每个专业分包招标文件的专项规范中，以形成合力，共同实现目标。

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中资企业在欧洲工程设计和施工中如何遵守和执行环保法规——以中国电建市政公司波兰某铁路项目为例

波兰某铁路项目是中国电建在欧洲市场成功签约的第一个铁路项目，也是中国公司在欧洲最大的现汇竞标铁路项目。履约过程中尤为重要的成功做法是遵守这个高端市场极高的环境保护和职业安全健康要求，采用“资源配置和管理属地化”的策略，逐步理顺各项工作流程，满足其诸多要求，并取得了地方的信任。

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尼日利亚矿山工程设计管理的若干思考

设计管理是中国工程公司走向海外面临的一大难题，尤其是在进入一些新国别新市场中表现得尤为突出。工程公司的设计管理不仅包括传统意义上设计院承担的具体设计工作，还包括整个工程建设内容的总体策划以及实施组织管理的策划。设计管理是项目成功与否的关键，也是工程公司的核心管理水平和竞争力的集中体现。本文以北方国际合作股份有限公司（以下简称“北方国际”）总承包建设的尼日利亚塞吉罗拉金矿EPC总承包项目为例，从设计标准、设计深度、设计理念，以及设计服务意识的角度，说明了在尼日利亚承建矿山工程对设计管理的要求，指出

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跨国企业的上下游公司如何推动ESG走向深入？

全球对可持续发展的关注不断增加，环境、社会和公司治理（ESG）成为了企业发展的重要议题。作为全球化经济的一部分，跨国企业对其在中国的上下游合作伙伴在ESG方面的期望也越来越高，越来越多中国企业收到了来自跨国客户的CDP、EcoVadis等涉及ESG管理的问卷填报要求。这些要求不仅反映了国际社会对企业履行社会责任的要求在不断提升，还与跨国企业自身的可持续经营目标和形象密切相关。

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当前EPC项目预算超概原因分析与对策

一、EPC工程实施前建设各方的想法不同

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全球领先供应链管理案例研究

为落实党的二十大报告提出的加快建设世界一流企业的重要战略部署，国务院国资委持续推动实施对标世界一流企业价值创造行动。本文将重点研究世界一流企业如何通过运营能力建设提升价值创造，就对标世界一流价值创造的举措、世界一流企业价值创造行动案例研究和面向未来的价值创造三项专题进行分享，旨在帮助企业识别价值创造提升方向，实现全面转型。

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南非某水泥项目索赔案例分析

高水平的索赔管理不仅能够弥补风险和过失等因素导致的工期延误和费用增加，而且在变更引起的新增单价时，可以成为一种创收手段。本文以南非某水泥项目为例，分析在FIDIC合同下索赔管理的要点，以期为同业提高索赔成功率提供经验借鉴。

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发挥全产业链优势 打造利益、命运、责任共同体——北方国际巴基斯坦拉合尔橙线项目ESG经验分享

北方国际合作股份有限公司（以下简称“北方国际”）始终秉持“共商共建共享”理念，将公司发展融入国家战略，持续深化与全球伙伴的沟通交流，以高标准、可持续、惠民生为目标，发挥品牌优势、市场资源、能力保障、融资投资、全面服务等竞争优势，推动实现合作共赢，与所在国、所在地区及海外合作伙伴共同打造利益共同体、命运共同体和责任共同体，促进海外事业从“走出去”向“走进去”“走上去”升级，成为助推“一带一路”工作不断走深走实的重要力量。

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国际工程项目中常用的投标报价策略

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国内外可再生能源企业购电协议的发展与启示系列(1)：企业购电协议发展近况与应用示例

企业购电协议（Corporate Power Purchase Agreement，“企业PPA”）通常是指电力批发市场中的中长期购电协议，即买方（承购方，如售电公司、企业电力用户等）和发电商（如可再生能源的开发商、独立发电商、投资者等）之间以预先商定的价格和时间签订的购买电力的合同。这样的双边协议为不同主体之间的电力购售提供了更多的灵活性和可能性，也为可再生能源电站深度参与电力市场竞争提供了空间，协议双方可以根据PPA协议来管理现有可再生能源供需及价格，在一定程度上亦能够降低可再生能源交付价格的不确定性

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