项目管理

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印度独立保函止付研究和案例分析

保函是国际工程项目中承包商对业主提供履约担保的常规措施。在印度商业实践中通常采用独立保函形式作为承包商的信用担保，独立保函因见索即付的性质和“先赔付、后争议”的处理原则，容易引起纠纷，因此本文将对印度独立保函进行分析和研究，文中保函特指独立保函。

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浅析巴西高压输电线路工程成本管控

本文以中国电建集团福建工程有限公司参建的巴西美丽山直流特高压输电线路二期项目第6标段为例，分析如何对巴西高压输电线路工程进行成本管控，以期为中国企业后续在巴西的同类项目提供参考与借鉴。

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ERP：项目实施的五个阶段

ERP系统实施项目于企业而言，是一次管理变革与创新尝试，也是管理与信息化融合的创举；是在企业战略目标指引下，一个涉及到管控模式、业务流程、业务授权、业务报表、系统功能，甚至细到功能字段等方方面面的系统工程。

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浅谈马来西亚电站EPC项目工期索赔

EPC总承包模式是马来西亚当前大型电站工程建设项目普遍采用的承揽模式。作为EPC项目总承包商，如何成功地进行工期索赔，规避工期风险，是项目顺利履约、实现盈利的重要手段。本文根据实际项目经验，分析总结马来西亚电站EPC项目的工期索赔经验，对承包商的索赔管理提出建议。

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浅谈海外项目现场考察的几点注意事项

海外项目现场考察是投标工作的基础，可以帮助公司系统掌握有效的投标信息。本文结合海外工程项目特点，从 “看 ”“问 ”“找 ”“写”四个方面对海外项目现场考察工作进行详细梳理，以期为同业提供借鉴。

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案例分析-海外EPC交钥匙项目执行中的问题、风险点与总结

国际EPC交钥匙项目的执行往往需要对工作范围、工作分配、土建/建筑工程和设备/安装的规范进行若干调整。这些改变可由以下原因引起：

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马来西亚房建工程精细化管理实施分析

作为“一带一路”海外工程项目的参与主体，我国各类工程承包企业在积极投身“一带一路”建设过程中，面临着较为复杂的海外工程目标与环境，企业应找寻实力较强的开发商建立长久合作，扎实推进稳扎稳打，提升自身的精细化管理能力；尤其受新冠疫情影响，在企业人工、材料、资金等资源严重短缺的情况下，如何保证项目的质量和顺利履约，显得格外重要。

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浅谈海外中资企业对目前不确定风险的应对

在建境外项目，如何全面排查安全隐患，强化项目安防措施？

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中高端国别市场项目质量管理探析

目前，在中高端国别市场，例如波兰、马其顿、塞尔维亚、巴西、秘鲁等国家，中国承包商多采取与当地公司联营的方式进入市场或取得项目，再根据工程情况和当地建筑市场的资源情况，采取在当地专业分包的模式（以下简称“联营+分包”模式）进行管理。以少量的中方管理人员，管理大型的国际工程项目。本文将探讨在这类国别市场，在以“联营+分包”模式实施项目管理的过程中，中国承包商如何进行质量管理，才能实现既降低施工风险，又不落入“以包代管”的陷阱，保证工程在风险可控的条件下顺利实施，维护公司品牌，实现公司利益最大化的目标。

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菲律宾基建项目竞标主体的选择策略与研究

菲律宾是海上丝绸之路的重要枢纽，亦是共建 “一带一路”的合作伙伴，菲律宾自杜特尔特总统执政以来，在国内推行“大建特建”的经济政策，目前“大建特建”对接“一带一路”已经提速换挡，进入黄金发展时期，吸引了众多中资企业赴菲竞标当地基建类项目，但该国法律体系具有极强的地方保护主义色彩，对外国承包商设置了诸多门槛，最严苛的为施工许可执照。本文深入剖析不同类型项目所需的施工执照类型及等级，对竞标主体的选择策略进行研究及建议，为外国承包商在菲竞标基建项目提供重要指导。

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