国别分析

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马来西亚能源转型中的市场机遇

马来西亚政府积极推动能源转型，制定了能源转型目标和相关政策框架。2023年7月，马来西亚政府推出了国家能源转型路线图，目的在于改变能源使用习惯并创造新的商机。马来西亚政府为实现国内石化能源转型，推动清洁能源项目的广泛发展，制定了清晰的石化能源转型和清洁能源发展目标。例如提高可再生能源在能源格局中的所占比重、减少石化产业碳排放。马来西亚政府曾在2021年宣布，计划到2025年国内可再生能源占总能源31%；预计到2035年，这一占比将增至40%。同时，政府承诺预计到2040年建设18.4GW的可再生能源装机容

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中东能源市场十大EPC总包&中东三大能源巨头

中东能源EPC市场正经历深刻变革，以L&T、Technip Energies、Saipem等为代表的全球十大工程巨头，通过承接超百亿美元级LNG扩建、非常规油气开发及新能源项目，驱动区域能源结构向低碳化、多元化转型。这些企业凭借模块化建造、海洋工程等核心技术，不仅重塑中东能源基础设施格局，更成为全球能源转型的关键引擎。

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圭亚那建筑业市场分析及发展潜力研究

圭亚那凭借海上油气资源的开发，已成为全球经济增长最快的国家之一。2022-2024年其GDP平均增速达47%，2024年建筑业增长率高达24.8%。在石油收入驱动下，政府通过《2030年愿景》和《低碳发展战略》推动经济多元化，将大量资金投入基础设施、住房及能源领域。本文综合分析圭亚那建筑业现状、核心驱动力、重点发展领域及风险挑战，并针对中资企业提出本地化与技术创新策略建议。

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沙特阿拉伯采矿业市场结构分析 | 国别研究

沙特阿拉伯拥有丰富的矿产资源，其中大部分尚未开发、潜力巨大。根据沙特“2030愿景”等战略规划，沙特政府希望在2030年前将采矿业发展为继石油、化工后的第三大支柱产业。本文深入分析了沙特采矿业资源禀赋及经济贡献、政府规划及法律法规、市场参与方和融资机制等，力图刻画出沙特采矿业市场结构全景图。

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安哥拉市场竞标项目投标实践

1975年脱离葡萄牙殖民统治后，安哥拉陷入了持续27年的内战。三大政治势力——执政党“安哥拉人民解放运动”（MPLA）、反政府武装“安盟”（UNITA）及“安哥拉民族解放阵线”（FNLA）理念的不可调和最终引爆全面内战，导致百万平民死亡、基础设施几近毁灭。全国电气化率不足42%，县市级公路80%为土路，失业率长期高于30%，社会治安问题突出，经济上因产业结构单一导致抗风险能力脆弱。

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深耕阿尔及利亚市场的战略选择与实践经验

阿尔及利亚作为非洲第四大经济体，近年来通过新经济增长计划推动能源转型与基建升级，为中资企业提供了广阔发展空间。但同时，该市场政策波动性强、市场准入壁垒高、文化差异显著等特点，对企业国际化能力提出了挑战。

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印度尼西亚的煤价管制、碳排权、新能源接入、PLN的商业模式，以及五大建议

印度尼西亚政府通过其国内市场义务（DMO）政策补贴煤炭消费，该政策要求煤炭生产商将一定比例的产量保留给国内市场，并设定价格上限。自2018年以来，这一比例设定为25%，其中高热值煤价格上限为每吨70美元，中热值煤为每吨43美元，低热值煤为每吨37美元（MEMR 23/2018；MEMR 1395/2018）。2024年，该比例将升至30%（2.2亿吨），以满足电力和工业部门日益增长的需求（Reyes & Jones, 2024）。

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中资企业在孟加拉常设机构认定与税务风险

作为国际税收领域的关键概念，常设机构（Permanent Establishment, PE）的认定直接决定企业跨境利润的征税权归属，从而确定该国对该企业利润的征税权。孟加拉作为“一带一路”重要节点国家，是中资企业承揽电力、基建、能源工程的热门市场。然而，其税务机关对常设机构（PE）的认定标准严苛，尤其在工程承包领域争议频发。在孟加拉，税务部门对中资企业PE的判定标准与OECD税收协议范本高度趋同，但结合其作为发展中国家的特性，呈现出更强调“经济活动实质性”的特点，相较于OECD范本，在《中孟税收协定》项

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几内亚投资法律指南

几内亚矿业促进和发展中心（CPDM）是唯一办理矿业投资的主管部门，为矿业投资商提供资质申请、行政手续办理、投资文件指导和矿权证获取等方面的协助。 2.投资法规

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坦桑尼亚油气行业市场开发潜力

坦桑尼亚是非洲政治局势稳定、社会安全形势较好、经济发展潜力较大的国家之一，尤其是哈桑政府上台后，积极改善营商环境，重视交通、电力等基础设施的发展，在基建、能源、矿产等领域积极吸引外资，为中国企业的参与提供了重要机遇，但也面临着一定挑战。为更好地支持中国企业参与坦桑尼亚的发展，本文通过走访调查、政策研读、市场调研等方式，对坦桑尼亚市场进行了深入分析，包括坦重点发展领域、项目计划及重点项目，不同领域的项目推动形式和资金来源，以及面临的主要问题等，以带动中资企业对坦桑尼亚市场的开发。本篇为本系列的第三

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