在过去的三十年中，沙特已纳入政府国家发展计划的多项公共建设项目。然而，这些项目所面临的一个严重问题是频繁且长期的延迟。

针对这一问题，笔者对沙特公共建设项目的延迟原因进行了分类归纳，考量了项目不同阶段的情况，旨在为参与公共建设项目的相关人员提供适当的参考和提示，以便大家在规划前期能有充分的准备。

招标前：

1）政府项目缺乏明确的愿景；

2）政府缺乏规划；

3）对项目场地的研究缺乏准确性；

4）土壤的文件和研究缺乏；

5）政府部门与部委和其他公司的协调不足；

6）对数量、规格和图纸研究的准确性不足；

7）审核研究的准确性不足；

8）政府部门缺乏规范和价格的统一参考；

9）项目研究时间不够；

10）没有足够的工程师进行项目研究。

招标中：

11）承包商未能准确研究现场和招标；

12）重视财务分析并向最低报价者授标；

13）竞争者技术分析不足；

14）选择已有其他失败项目的承包商；

15）向技术和财务能力不足的承包商授标；

16）招标审核委员会固定不变；

17）招标文件仅限于特定承包商，不提供给其他人。

招标后：

18）交付现场的延迟；

19）项目分配的现场争议；

20）政府机构技术监督的效率和经验不足；

21）缺乏项目管理办公室；

22）基础设施的相关信息库不完善；

23）相关工程的服务提供商协调不足；

24）非合格顾问公司的雇用；

25）公共部门对咨询公司的依赖；

26）现场工程师和技术监督员不足；

27）工程师不足；

28）技术监督员不足；

29）顾问在批准工程和材料方面的延迟；

30）项目期间的变更单发生；

31）项目各方之间频繁争议；

32）对时间表的重视和持续更新不足；

33）政府部门未能从延误的承包商手中撤回延误项目；

34）初步和最终交付委员会成员效率不足；

35）来自其他部委的初步和最终接收委员会的缺失；

36）某些承包商财务和技术能力不足；

37）一些建筑公司倾向于雇佣刚毕业、缺乏实施和项目管理知识和经验的工程师；

38）承包商未能在项目开始时为所有数量进行核算和审查图纸和规格；

39）承包商提交样品和请求物资的延迟；

40）使用不合格的分包商；

41）政府机构拖延向承包商支付财务权利；

42）一些沙特商业银行不愿意为建设项目提供融资；

43）劳工部签证程序的困难。

其他因素：

44）工程师培训和发展不足；

45）一些工程师在研究和监督方面缺乏经验；

46）工程师工资和财政激励不足，导致监督兴趣不高；

47）在估算数量、价格、成本和监督方面存在腐败；

48）外部财务和技术控制不足；

49）部委对工程领域发展不感兴趣；以及

50）没有公共工程部。