国有企业

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进入新年度，国有企业如何留住年轻员工？

在国有企业咨询项目中，发现国有企业人力负责人普遍会有这样的苦恼：每年春节后的一段时间是员工离职的高峰期，其中有一部分是年轻员工的人才流失。因为这些年轻员工入职前都是从国家211院校甚至985院校里面精挑细选的应届毕业生，学历背景好，基础素质好，招聘时也是在多轮面试下精挑细选，所以一旦出现年轻员工的人员流失，用人部门和人力部门都会感到比较可惜，公司高层领导往往也会非常关注。

行业报告 2023年01月20日 0 点赞 4347 浏览

大变局下推动国有企业“走出去”的路径选择

改革开放以来，国有企业积极践行“走出去”战略，已经深度融入全球产业链供应链网络体系，成为当前中国企业进行海外投资的主导力量。然而，随着逆全球化趋势加剧、地缘政治事件频发和世纪疫情冲击等多重因素叠加，国有企业“走出去”环境发生复杂而深刻的变化，世界各国对企业的合规化运营、属地化管理、公司治理体系、跨文化融合等方面要求不断提升。为推动国有企业更好“走出去”，亟须明晰当前发展形势，找到下一步发展路径和方向。

行业报告 2023年01月17日 0 点赞 3373 浏览

大型国有企业资产管理提升路径研究

国有企业作为国民经济的中流砥柱，在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”的作用。加强国有企业资产管理，是国有企业实现资产保值增值、推动自身高质量发展的必然要求。本文从分析国有企业加强资产管理的意义入手，在对大型国有企业资产管理常见问题深入研究的基础上，提出加强国有企业资产管理的具体路径，以供参考。

行业报告 2023年01月06日 1 点赞 2583 浏览

国有企业如何应对科技成果转化风险？来看基于转化方式特征与适用场景的风险应对机制

科技成果转化方式一般分为自行投资实施转化、科技成果转让、科技成果许可、共同实施转化、科技成果作价投资等五种常见方式。不同科技成果转化方式具有不同的特征与适用情形，也决定了不同转化方式存在着不同的风险敞口。我们基于转化方式的特征与适用情形，编制了不同科技成果转化方式的风险敞口图谱，同时总结了不同转化方式的重点风险应对机制。

行业报告 2022年11月11日 0 点赞 1816 浏览

国有企业负责人常见薪酬模式解析

2022年是国企改革三年行动的收官之年，标志着国企改革进入深水区，而企业负责人市场化薪酬分配机制的设计作为国企改革的重要一环，起到着激发企业活力、激励企业领军人才的重要作用。

行业报告 2022年11月11日 0 点赞 2149 浏览

国有企业如何开展全面风险管理体系建设

国有企业为我国经济社会发展起到了顶梁柱的作用，因此增强国有企业的抗风险能力尤为重要。自2006年起，国家出台了一系列与风险管理有关的政策，如《中央企业全面风险管理索引》、《关于开展2008年中央企业全面风险管理报告试点工作有关事项通知》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等。此外，近年来为进一步提升国有企业防范、化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全“以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系”作为国企改革一项重要工作来

行业报告 2022年10月16日 0 点赞 2711 浏览

国有企业二级子公司分类定级与薪酬策略的关联

随着国有企业改革的不断推进，国企分类管理逐步推进到实施层面，尤其是对拥有较多子公司的企业集团而言，对二级子公司的分类定级成为工作要点，因为对子公司的分类定级能为企业管控、人力资源管理等工作奠定基础。其中，为了推动子公司实现业绩要求，推动企业集团的整体发展，在薪酬政策方面需要分类施策，这也有赖于对子公司的分类定级。

行业报告 2022年09月23日 0 点赞 2819 浏览

国有企业党建工作与生产经营深度融合的若干思考

摘要：推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是创新党建工作的重要方法和途径，重点是找准党建工作与生产经营的契合点、着力点和融合点。本文综述了国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义，分析了当前存在的普遍问题，通过对国有企业党建工作与生产经营深度融合实践的思考与探索，提出在治理体系、组织架构、责任考核等方面不断拓展深度融合的抓手，激发党建工作活力，以高质量党建引领企业高质量发展。

行业报告 2022年07月02日 3 点赞 6249 浏览

国有企业投资风险管理体系构建研究

摘要：在国有企业开展投资活动的全生命周期中，影响投资目标实现的风险因素无处不在。对投资风险的内涵、分类及其管理流程进行研究，是构建企业投资风险管理体系的基础性工作。国有企业构建投资风险管理体系，主要目的是为了更好地服务于企业投资管理工作。国有企业应在完善全面风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系等管理制度的基础上，主要围绕业务导向、嵌入管理及成本效益等原则，以投资目标管控为核心，强化总体策略和内控程序管控，并通过组织架构优化和信息系统建设，构建并完善国有企业投资风险管理体系。

行业报告 2022年06月27日 0 点赞 3176 浏览