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如何通过设计管理优化实现EPC项目的降本增效？

设计管理贯穿EPC项目全生命周期，对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例，从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施，并结合工程应用实践，阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明，设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置，有利于提高EPC项目管理水平。

项目管理 2022年09月05日 1 点赞 5528 浏览

EPC的施工分包，“扯皮”种子是这样种下的

可能没有人否认良好的合作是项目成功的关键因素之一。 但，我们经常遇到的情况是，合作双方的关系无法逃离这样一个周期定律——“磨合、蜜月、猜忌、不欢而散”。 事后反思，我们发现合作的裂痕往往起源于一个不起眼的不互信，而不互信的根源，又往往是因为在一开始的领导协商、合同签订阶段，不经意埋下了的“扯皮”的种子。

EPC项目 2019年10月28日 432 点赞 5524 浏览

澳洲的EPC承包商应该怎么干？

项目管理 2020年08月27日 112 点赞 5316 浏览

国际EPC工程项目的费用统计与控制实践

摘要：因国际EPC项目建设环境与国内存在差异，国内造价资料体系无法适用。建立适应第三国度建设环境差异的项目费用控制体系，实现项目的费用控制目标，对国际EPC项目建设意义重大。

项目管理 2018年08月23日 0 点赞 5291 浏览

​如何看“互联网+”下设计院主导的EPC项目一体化模式？

我国现行的传统项目实施的组织模式为设计—招标—建造（design-bid-build，DBB）模式，由于该模式已长期在各地熟练运用，因而管理方法成熟。

项目管理 2022年11月29日 1 点赞 5268 浏览

EPC模式运营及优缺点，具体分析

一、EPC运营模式

法律合同 2019年07月02日 0 点赞 5197 浏览

新能源项目投融资+EPC的关注要点

EPC（设计-采购-施工）作为工程总承包形式的一种，是新能源领域最为常见的建设组织形式。根据目前新能源行业，特别是光伏领域的实际情况，资金及实力更为雄厚的EPC总包方往往在承担施工等工作的同时，还要承担垫资及协助业主融资的义务。因此，除了投资人需要关注项目本身的风险外，EPC总包方更要以新能源项目投资人的视角，全面审视项目风险，以避免后期因非工程原因而导致无法回收款项。

海外投融资 2023年04月17日 1 点赞 5185 浏览

必懂！EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT等都是什么？

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

项目管理 2018年11月09日 0 点赞 5103 浏览

在伊拉克EPC的5个关键！——浅析米桑油田原油外输管道EPC

项目管理 2018年07月31日 0 点赞 5082 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 5068 浏览