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境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略：以孟加拉为例

EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。

项目管理 2018年07月18日 2 点赞 7686 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 7653 浏览

国际EPC工程项目的费用统计与控制实践

摘要：因国际EPC项目建设环境与国内存在差异，国内造价资料体系无法适用。建立适应第三国度建设环境差异的项目费用控制体系，实现项目的费用控制目标，对国际EPC项目建设意义重大。

项目管理 2018年08月23日 0 点赞 7653 浏览

国际EPC总承包项目成本管理经典案例

从设计环节因素、采购环节因素以及施工环节因素，建立了国际工程EPC项目成本影响因素评价指标体系。通过对拉伊铁路项目的调研，采用AHP法获取了国际工程EPC项目成本影响因素权重。

项目管理 2024年04月20日 0 点赞 7641 浏览

浅谈工程总承包中设计与施工的融合问题

随着国家相关政策的不断推进，工程总承包的重要性日益成为设计企业和施工企业的共识。工程总承包因为可以有效解决传统DBB模式下设计和施工分离的问题因而具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化和降低风险等优势。但这里面有一个很关键的问题是，对于大部分在DBB模式下做惯了的设计企业来说，如何实现设计和施工的有效融合使得工程总承包的优势能够真正的得以发挥呢，本文将尝试从五个方面进行解答。

项目管理 2025年01月22日 0 点赞 7573 浏览

再谈投资人+EPC模式的应用

实务中“投资人+EPC”模式又称“股权合作型EPC”模式，一般被认为是EPC+F模式的衍生变种，主要是指项目承接主体（通常为EPC总承包方）与项目业主共同成立项目公司，项目公司在承接主体协助下筹措项目建设资金，取得EPC工程，进行项目运营管理，并获得投资收益。

海外投融资 2022年09月10日 1 点赞 7558 浏览

EPC模式“变形记”，你也曾经中招！！！

EPC总承包模式，是基于系统理论和信息理论发展起来的一种工程管理模式，其优越性已经被很多大型工程实践所证实；国内引进使用已经多年，但在国内EPC总承包实践中，却出现了大量变形、变异的情况。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 7472 浏览

如何运作境外参股投资拉动EPC承包工程项目？

【导读】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。在新的市场形势下，境外业主已不满足于承包商仅协助融资（F+EPC）的运作模式，而是对承包商提出了参股投资的进一步要求，并作为授予承包商EPC工程的前提条件。承包商一旦介入境外投资领域，将面临陌生的项目运作模式、复杂的交易架构、多重身份定位的困惑、转型的阵痛和风险管理的新挑战。本文将对参股投资拉动EPC承包的项目运作要旨进行解读，希望对我国对外承包企业实现业务转型、防控项目风险有所启示和

海外投融资 2018年06月10日 2 点赞 7434 浏览

EPC设计管理五大核心能力建设及工作重难点

EPC项目设计管理五大核心能力建设

项目管理 2023年02月13日 2 点赞 7399 浏览

EPC工程固定总价的突破方法

EPC工程固定总价的突破方法涉及多个方面，包括合同管理、风险控制、成本控制和结算方式等。

项目管理 2024年05月23日 0 点赞 7384 浏览