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EPC模式下招投标存在的问题及建议

EPC工程总承包是建设单位作为业主将建设工程从设计开始，经招标，委托一家工程公司或联合体对设计、采购、施工进行总承包,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

项目管理 2023年04月11日 0 点赞 6558 浏览

EPC项目中，设计单位牵头的EPC联合体组织机构怎么建立？

某大型创新基地项目，由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

项目管理 2022年11月25日 0 点赞 6578 浏览

EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施

工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。

项目管理 2024年04月16日 0 点赞 6579 浏览

浅谈EPC总承包项目的管控

随着科学技术的迅速发展，建设工程的规模越来越大，EPC总承包模式应运而生，EPC总承包管理应以设计为核心，依据实际情况积极应用新技术、新工艺，结合总包单位过往施工经验，合理地利用企业资源、整合社会资源，过程中设计与现场相结合，避免计量、审计风险，降低项目成本，提高经济效益。

项目管理 2022年05月17日 2 点赞 6583 浏览

政府投资建设项目EPC模式经常发生承包人编制概、预算及申报工程变更严重滞后的情况，并且普遍存在承包人编制概算超过审定的估算、编制预算超过审定的概算、提出大量不合理的工程变更等问题。为此，深入分析政府投资建设项目EPC模式实践中投资控制存在的问题及产生问题的根源，建立与EPC模式相适应的投资控制体系，有针对性地研究和提出科学合理的解决方案，才能真正充分发挥EPC模式能够有效控制建设投资的优势，促进设计、采购、施工等各阶段深度融合和建筑业持续健康发展，提高工程建设水平，最终实现国家大力推行EPC模式

项目管理 2022年09月18日 0 点赞 6591 浏览