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EPC项目为什么经常出现预算超概，怎么办？

建设项目实施前，投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少，而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资，如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事，还不用担责任，交钥匙工程一举多得何乐不为，所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目，投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。

项目管理 2023年11月07日 0 点赞 2808 浏览

在EPC项目中，BIM如何优化创效？

EPC（工程总承包模式）是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式之一，同时也是符合我国建筑行业特性、易于推广的主要承包模式。

项目管理 2023年11月07日 0 点赞 3582 浏览

境外独立发电投资项目PPA与EPC合同衔接和传导机制探讨（上）

中国企业赴海外投资独立发电项目，不论从项目收益角度还是从可融资性角度，建设完工风险均是重中之重。为应对建设完工风险，在交易文件层面，投资人需关注《购电协议》和《EPC合同》的衔接和传导问题，本文旨在结合项目经验对具体机制进行梳理。

法律合同 2023年11月14日 2 点赞 3670 浏览

境外独立发电投资项目PPA与EPC合同衔接和传导机制探讨

近年来，中国企业赴海外投资独立发电（Independent Power Producer，“IPP”）项目呈现出两个特点：一是工程驱动往往大于投资驱动，该特点在央企等国有企业的投资项目中较为明显；二是许多项目采取“投融建营”一体化模式，中国企业参与项目的投资、融资、建设和运营全流程，作为项目实施载体的项目公司涉及多重法律关系并兼具多个身份，例如，项目公司既是特许权人、发电方、售电方、入网方（仅就并网项目而言），又是借款人，还是建设工程业主和发包方、项目运维业主和发包方。

海外投融资 2023年11月22日 1 点赞 2213 浏览

国际工程EPC项目设计质量审核实践

随着“一带一路”倡议不断深化，我国企业承包海外EPC类项目数量不断增加。对“走出去”企业来讲，强化海外 EPC类项目质量审核，通过审核及时发现项目执行中存在的问题，不断改进，是规避项目风险、提高项目收益的有效举措。本文以石油行业工程建设总承包项目为背景，旨在探讨如何加强设计质量审核，帮助企业提高设计产品和服务质量，提高项目综合经济效益。

项目管理 2024年01月13日 0 点赞 3200 浏览

海外EPC工程总承包全过程管控要点

EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。

项目管理 2024年01月16日 1 点赞 3757 浏览

海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析

国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。

项目管理 2024年01月25日 0 点赞 3415 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件【一】

国际咨询工程师联合会指国际咨询工程师联合会这一独立的国际组织；于1913年由欧洲3国（比利时、法国和瑞士）独立的咨询工程师协会在比利时根特成立。FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的咨询工程师组织。

法律合同 2024年02月06日 0 点赞 1905 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件

国际咨询工程师联合会这一独立的国际组织；于1913年由欧洲3国（比利时、法国和瑞士）独立的咨询工程师协会在比利时根特成立。FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的咨询工程师组织。

法律合同 2024年02月25日 0 点赞 3781 浏览

EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法

项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。

项目管理 2024年03月03日 0 点赞 2285 浏览