阿联酋EPC项目详细设计进度计划控制管理实践 本文以A、B两大主力油田中心处理站产能升级EPC项目为例，分析在阿联酋执行油田地面工程项目时，有关详细设计进度计划管理方面存在的困难和挑战，总结中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司作为EPC总承包商的详细设计分包取得的进度计划管理实践经验，并对项目执行过程中所遇到的问题进行分析。 国别分析 2026年07月14日 0 点赞 2244 浏览
