风险

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国际工程项目联合体模式下的法律风险防范

国际工程承包市场上，承包商常常通过组成联合体的方式参与投标。与单独投标相比，联合体模式下，成员之间、联合体与业主之间、联合体与外部第三方之间存在较为复杂法律关系，一旦处理不当，可能影响联合体成员之间的内部合作关系，甚至将引发更大的外部法律风险，因而需要开展专题研究，合理分配联合体各方的权责利，防范联合体模式下的国际工程项目法律风险。

项目管理 2023年07月01日 1 点赞 4225 浏览

工程项目环保风险防控策略探讨

做好环境保护是工程项目顺利实施的基础，也是解决社会环境问题的重要途径。要坚持科学合理策划，严格落实环保管理“五个到位”，扎实做好环境风险评估管控，建立群众参与监督机制，系统采取合理有效的全过程环境保护管理对策，提升项目环保管理水平。

项目管理 2023年06月30日 0 点赞 3675 浏览

海外经营中的商业贿赂风险与应对

2000年以来，世界主要经济体加大了打击商业贿赂的力度，随着《联合国反腐败公约》的通过，更进一步推动了各国反腐败立法、执法和国际合作。同时，国际组织也不断完善规则和强化监管，通过建立黑名单，处罚违规企业和个人。反商业贿赂已经日渐成为企业跨国经营和合规治理的必修课，如何有效防范贿赂风险也是中国企业“走出去”过程中亟待破解的课题。

行业报告 2023年06月20日 0 点赞 4491 浏览

蒙古国外商投资法律制度与风险防控措施浅析

蒙古国地处亚洲中北部，是世界第二大内陆国家，国土面积157万平方公里，中蒙两国边境线长达4630公里。1949年10月16日，蒙古国与中国建交。1998年12月，中蒙联合声明确定建立两国面向21世纪长期稳定、健康互信的睦邻友好合作关系。2014年,蒙中两国建立全面战略伙伴关系。2017年，中蒙签署《关于推动“草原之路”与“一带一路”倡议对接的谅解备忘录》。根据商务部的数据，我国是蒙古国最大贸易伙伴国，中蒙贸易占蒙古外贸比重约60%，同时我国也是蒙古国第二大外资来源国。我们结合近期蒙古国投资项目经验，梳理了

海外投融资 2023年06月20日 2 点赞 3306 浏览

海外轨道交通项目标前设计风险管理

随着央企逐渐进入国际市场，参与到越来越多的海外工程的竞标和建设中。如何做好项目的标前设计，避免因标前设计缺失而产生工程风险，是竞标环节的重难点。中交机电局武汉设计院作为中交系统内唯一的轨道交通机电设计团队，多次协助中国港湾、中国路桥参与海外铁路、城市轨道交通项目的竞标，以及在建项目设计管理和设计工作。本文结合哥伦比亚波哥大地铁一号线工程的标前机电系统设计工作，分析海外轨道交通项目标前设计风险管理。

项目管理 2023年05月04日 0 点赞 2183 浏览

老挝电力特许经营项目的前期风险

众所周知，老挝是东盟地区水能蕴藏量最丰富的国家之一，绝大部分水能源自湄公河干流及其主要支流。同时，境内山地多、河流落差大，具有较好的水电开发条件。近年来，老挝积极开发电力能源，在满足国内用电需求的同时，努力扩大电力出口。中国企业与老挝电力行业的合作也在不断加强，助力老挝能源发展和出口。

海外投融资 2023年04月21日 1 点赞 4695 浏览

科特迪瓦劳动法律风险及应对措施

近年来，科特迪瓦在稳定的政治局面和活跃的经济环境下，获得了国际金融机构的信赖，开展了一系列的基础设施建设。在项目实施过程中，企业在当地合法合规用工，遵守当地法律和用工习惯，对减少违法违规风险、确保项目顺利实施、维护企业的良好国际形象，具有实际意义。

法律合同 2023年04月17日 0 点赞 2374 浏览

坦桑尼亚保函特征与风险防控

坦桑尼亚总统萨米娅•哈桑于2022年11月对中国进行国事访问。期间，两国元首宣布将双方关系提升为全面战略合作伙伴关系，深化高质量共建“一带一路”合作。可以预见，在未来将会有更多中国企业选择赴坦投资，积极参与铁路、公路、港口、航空、电力、信息通信等基础设施建设。在境外工程承包中，银行保函发挥着无可替代的辅助作用，并贯穿工程建设的整个生命周期。本文通过对坦桑尼亚的政治经济文化制度以及保函相关法律和习惯进行剖析，力求揭示对坦保函业务办理过程中可能面临的风险并针对性地提出相应防控建议。

法律合同 2023年04月14日 0 点赞 4366 浏览

境外工程承包项目非传统安全风险的防范与化解

当前，单边主义与多边主义博弈激烈，地区冲突此起彼伏，全球性安全威胁有增无减。本文以中资企业承包的西非某电站项目绑架案件处理为例，着重分析该类事件的基本防范策略以及化解方法，为未来同类企业在遭遇类似情况时避免发生重大损失提供借鉴。

项目管理 2023年04月10日 0 点赞 3065 浏览

海外基础设施项目跨文化风险管理探讨

随着共建 “一带一路 ”的深入实施，我国跨国企业的海外发展机会大幅增加，越来越多的工程企业在海外承揽项目。但同时，客观上存在的文化差异导致的文化冲突与跨文化风险管理也更为突出。如何做好跨文化管理，成为高质量共建“一带一路”必须解决的现实问题。本文以中国电建赞比亚某水电站项目为例，通过分析跨文化冲突中遇到的难题，探讨海外工程项目在跨文化风险管理中的防范与应对策略。

项目管理 2023年04月07日 0 点赞 3562 浏览