政局动荡下中资企业在缅经营的风险研判及应对建议 本文基于对缅甸过去历史回顾及当前政局动荡的全面梳理，充分研判现阶段中资企业在缅开展生产经营活动可能遇到的一系列风险，并给予针对性应对建议。 国别分析 2022年04月01日 0 点赞 2714 浏览
四大央企巨头：2019年面临着这23大经营 由于国际宏观政治经济形势复杂，近年来经济发展的不稳定、不确定因素增多，世界经济仍然处在深度调整期，主要经济体经济增速放缓。国内经济增速放缓且面临下行压力，全国固定资产投资增速放缓，国内基础设施投资增速下降，地方政府债务持续收紧，建筑行业发展速度整体放缓。公司面临“稳增长”的业绩压力，经营指标可能出现下滑或增长低于预期，建筑企业的竞争进一步加剧，将对建筑企业的生存带来了严峻挑战。 行业报告 2019年04月17日 0 点赞 8982 浏览
2019年九大“中字头”建筑央企经营目标是多少？ 本文集中梳理了一下九大“中字头”建筑央企2019年的经营计划：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶、中国电建、中国葛洲坝、中国核建、中国化学。 行业报告 2019年04月29日 0 点赞 10468 浏览
国际市场经营中目标市场的选择策略 1986 年，菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外，再加上 4P 战略，即探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）和定位（Posi- tioning）。如图 1 所示，在理论上，战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场，并完成国际市场定位和选择。 市场开发 2018年06月26日 0 点赞 1043 浏览
40亿损失案例——从沙特项目索赔难看二次经营要点 二次经营是承包人为了控制风险，提高利润而进行的全过程顺延工期、追加价款的经营活动。二次经营应该何时开始，如何进行呢？本文以中铁建沙特麦加轻轨项目索赔为例来说明。 项目管理 2018年12月02日 12 点赞 10385 浏览
如何 经营巴基斯坦电力投资项目 巴基斯坦法律以英美法律体系为基础，融入了伊斯兰教和本国文化理念，法律法规较为健全，特别是税收法律堪称繁复和庞杂。中国企业在巴基斯坦开展投资和承包业务，所遇到的一大挑战就是如何熟悉和遵守当地税收法律，并合理利用法律规则为自己的经营创造合法的避税空间。 海外投融资 2018年05月31日 0 点赞 4606 浏览
项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 6103 浏览
三峡国际“十四五”国际化经营思路与举措 ”2021年是我国“十四五”开局之年，作为中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）国际化经营的重要平台，三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）克服新冠疫情影响，聚焦“改革”“发展”两个关键词，通过优化战略规划管理体系，培养投资核心能力，不断优化业务布局和结构，创新业务发展模式，实现了“十四五”良好开局。” 行业报告 2022年01月18日 3 点赞 5674 浏览
