国际工程

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中资企业开发国际工程建设市场合规策略

强化合规经营是中资工程建设企业在海外可持续发展的基石，预防和应对海外合规风险、加强合规经营亦是中资工程建设企业实现高质量发展的内在需要，更是做强、做优，培育具有国际高端竞争力的中国特色国际一流企业的要求。本文探讨如何降低合规风险摆脱被动应对局面，并结合工程建设市场开发实践，提出具体应对策略。

市场开发 2023年04月04日 0 点赞 5355 浏览

国际工程项目的合作模式与人才培养

中国工程承包企业走出国门，首先面对的最大障碍就是海外施工经验的人才培养问题。一个海外工程项目的实施，需要一系列从施工到管理、从技术到商务、从采购到成本等一大批相关人才，企业人才储备的厚度，决定了企业在国际工程承包市场的高度。

项目管理 2018年09月10日 0 点赞 5354 浏览

国际项目执行方案PEP的关键点

PEP就是项目中标后细化编制的整个项目如何执行，如何实施的方案，比如项目组织机构如何设置，人员怎么配备，还包括这个项目拟完成的主要指标

项目管理 2024年11月18日 0 点赞 5330 浏览

高质量国际工程营销及实现路径

高质量发展已然成为现阶段经济发展的新主题和新动力。在“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的背景下，中国国际工程承包企业要想持续经营，高质量发展也是企业必须恪守的不二选择，与此同时，国际营销作为经营的重要环节，也必须走上高质量之路。本文在党中央关于高质量发展的论述的基础上，提出高质量国际工程营销概念及实现路径，以期为中国工程企业国际业务的高质量发展提供参考和借鉴。

项目管理 2023年06月25日 0 点赞 5312 浏览

“一带一路”国际工程分包合同争议的防范与解决

通过开发基础设施建设、增进国际贸易和投资关系，“一带一路”倡议正在加强中国与世界其他国家和地区之间的连结。截至2023年6月，中国已经同152个国家和32个国际组织签署200余份共建“一带一路”合作文件[1]，合作伙伴遍及亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、北美洲和南美洲，涵盖投资、贸易、金融、科技、社会、人文、民生等领域。

法律合同 2024年03月05日 0 点赞 5306 浏览

沙特，国际工程公司的“坟墓”

初进国际工程市场的公司都会被沙特这个市场所吸引，这个国家项目体量较大，一旦拿到一个项目，往往可以改变自己公司的国际业务的形态，特别符合“做大”的期望。

行业报告 2019年11月19日 0 点赞 5240 浏览

PPP项目绩效影响因素及其传导机理

PPP模式已被广泛应用于全球基础设施建设领域，由于PPP项目涉及复杂利益相关者网络下的长期合作，与传统项目相比，PPP项目的不确定性更大。

海外投融资 2022年02月14日 1592 点赞 5235 浏览

从三个视角看国际工程保险

三个视角看国际工程保险

项目管理 2024年05月06日 0 点赞 5234 浏览

浅谈国际工程投标报价

中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5200 浏览

融汇智造力量跨越标准规范的壁垒——国际工程设计咨询底层体系的差异

在“一带一路”倡议推动下，我国企业“走出去”的数量、规模等逐步向更高水平迈进，由过去的勘察设计、工程建设、装备制造等单个环节的局部“试水”阶段，逐渐进入产业链整体“出海”的时期，在国际市场上与德国、日本等传统技术强国展开高层次、全方位的竞争。经过几十年的积累，工程设计院在国内的一系列大型复杂的工程建设中储备了丰富经验和能力，但国际工程设计咨询服务的竞争力显得苍白和薄弱，这与中国标准在国际上的认可度低，在国际工程项目中应用比例低密切相关，标准规范的壁垒无疑制约了设计咨询业务的国际化发展。标准体系的国际化推进

市场开发 2023年10月31日 0 点赞 5195 浏览