国际工程

1. 首页
2. 国际工程

浅析对国际工程项目利益相关方的资格审查

引言：项目利益相关方 ( Stakeholder) ，也称 “利益相关者”或 “干系人”。一方面，利益相关方会受到项目的积极或消极影响; 另一方面，利益相关方也会对项目施加积极或消极影响。本文基于国际工程项目总承包商的角度，重点阐述在国际工程项目投标和合同执行期间，对利益相关方中的业主方、联合体合作伙伴和分包商 /供货商进行资格审查或调查的必要性、侧重点及注意事项，以在一定程度上实现对相关方管理风险的事前控制，保障项目目标的实现。1 . 业主资格调查的必要性、侧重点及注意事项面对投标机会，总承包

项目管理 2020年12月01日 23 点赞 7029 浏览

如何设置国际工程合同承包商责任限度

本文归纳总结了国际工程合同中承包商责任限度条款设置的指导意见，并从承包商的角度重点阐述如何将其赔偿责任有效限制在一定限度内，供读者在国际工程合同订立过程中参考使用。

法律合同 2020年08月06日 3 点赞 6999 浏览

从三个视角看国际工程保险

三个视角看国际工程保险

项目管理 2024年05月06日 0 点赞 6978 浏览

国际工程｜模块化交付中的工程公司角色（二）

模块化项目组织不同于纯粹的stick-build方法。

项目管理 2024年08月04日 0 点赞 6962 浏览

浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

为有效控制区域内多个项目风险，建立风险管控体系是整个国际工程风险管控工作的结构基础。风险管控体系主要涉及组织体系和制度体系。建立包含区域内各个项目全过程、涵盖全部风险、全方位、全员参与的“纵向到底、横向到边”全面风险管控体系是当前国际工程风险管控的主要趋势，也是成功进行风险管控的根本保障。本文将介绍笔者实际工作中的区域性国际工程风险管控体系建设情况。

行业报告 2020年07月06日 0 点赞 6947 浏览

浅析工程质量保修期与缺陷责任期的异同

项目管理 2018年09月16日 0 点赞 6943 浏览

浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划

【摘 要】随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。

项目管理 2018年10月09日 0 点赞 6874 浏览

国际工程项目的属地分包管理

国际工程项目所在国的法律法规，都会有属地化份额的规定，要求当地企业承担一定的工程量，雇佣当地劳工参与项目实施，以此创造和增加就业。

项目管理 2022年05月23日 0 点赞 6857 浏览

浅议国际工程中的Construction Liens规则与实务应用

建设工程具有资源密集、参与主体多、款项支付周期长以及成果固化为不动产的特征，这使得如何平衡建设工程参与主体尤其是如何保障工程所需资源提供方的利益成为建设类法律关注的重点，例如，我国法律设置了建设工程款优先受偿权制度；美国等国家则采用Construction Liens制度。众多国际工程合同文本中也经常提及Construction Liens或Liens。我们结合多年来参与国际工程的实务经验，简要介绍Construction Liens或Liens规则以及其在实务中的应用。

法律合同 2026年06月27日 0 点赞 6850 浏览

海外工程市场考察你不知道的那些事

欲要占领海外市场，前期的市场调查非常重要，本文根据海外工程管理及市场开发的实践经验，通过实际案例，重点对海外项目投标前期市场考察中容易忽视的问题进行分类简述。让你收集市场情报游刃有余！

市场开发 2018年07月25日 4 点赞 6831 浏览