国际工程

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谁来做国际业务的总部？

谁来做国际业务的总部？

市场开发 2022年03月14日 0 点赞 6583 浏览

国际工程调解的优势及实务运用分析

在当今全球化和高度竞争的商业环境中，国际工程争议纠纷的频发不可避免。这些国际工程项目复杂程度和发生频率远远超出普通商事纠纷，往往涉案金额巨大、周期长、技术专业性强，且涉及的利益方众多，十分依赖于瞬息万变的市场机会和主体经营策略的变化。而传统的纠纷化解主要借助于诉讼及仲裁，因其存在裁决中立的隐忧、程序繁复的缺陷和执行不力的风险，容易导致争议双方解决纠纷成本耗费过多而得不偿失。

项目管理 2024年10月31日 0 点赞 6601 浏览

国际工程国际化人才队伍建设路径

随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实，尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧，我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑，加大综合性复合型国际化人才的培育力度，以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。

项目管理 2024年01月09日 6 点赞 6602 浏览

简述海外项目管理与国内项目的不同

国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。

项目管理 2022年03月27日 626 点赞 6712 浏览

浅析提升国际工程项目财务管理水平的路径探索

为积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与中巴经济走廊、丝绸之路经济带等大型国际化项目合作，使国际业务真正成为公司规模发展和经济效益的重要增长级，全面提升国际业务在规模和效益上的贡献率。

项目管理 2018年12月01日 0 点赞 6716 浏览

国际工程项目商务合同管理要点

伴随着中国经济的持续发展，建筑行业将步入一个新的循环，而国内企业拓展海外投资的机制，也推动了建筑行业在全球范围内的快速发展。“一带一路”和“互联互通”政策的提出给国际工程承包企业带来了新的机遇。在国际工程项目日益增多，工程项目规模日益扩大和国际工程项目日益国际化的今天，国际工程承包合同的管理和风险防范显得越来越重要。因此，需要更多的企业关注国际工程商务合同管理的重要性，对其进行科学合理的管控，从而将企业的国际地位充分体现出来。

项目管理 2024年08月19日 0 点赞 6731 浏览

大型国际工程项目财务风险识别及管控研究

目前国际工程项目领域常用的方法是专家调查打分法。这一方法分为三个步骤：首先，由国际工程项目部根据项目特点罗列出可能产生的潜在财务风险。然后，通过调查问卷的形式，让工程领域的专家对此项目财务风险因素进行两轮评分并回收，也可以适当增加或者删除风险因素。最后，根据问卷结果，整理识别出得分高的财务风险因素。

项目管理 2024年08月28日 1 点赞 6737 浏览

【案例分析】国际工程项目保函管理风险与防范

由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题

项目管理 2018年08月17日 0 点赞 6740 浏览

国际工程索赔案例及索赔策略分析

在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。

行业报告 2019年09月23日 1326 点赞 6744 浏览

海外工程承包如何实现赢利的一些体会和思考

随着“走出去”战略的实现，我国施工企业赴海外承包工程的现象越来越多。本文结合工作实践，就海外工程承包中如何实现赢利谈几点体会和思考，供同行借鉴。 第一，竞争力——为赢利而战 市场经济是充分竞争的经济，如同自然界一样，优胜劣汰是不变法则。在险恶环境中怎样才能生存下来，我认为主要应从两方面去思考：一是提高“猎杀”本领，从而捕杀更多的猎物；二是提高到手“猎物”的利用率，维持更长时间的生存。用今天时髦的话说，这就是自然界的竞争力。 1.1什么是竞争力。 通俗来讲，竞争力就是我能干的，别人不能；别人能，但

行业报告 2018年10月07日 0 点赞 6761 浏览