沙特石油工程采购法律风险与多元化解纷机制 本文旨在深入剖析中国承包商在沙特阿美EPC项目采购全周期中所面临的特有法律风险，涵盖由设计-采购联动引发的技术标准冲突、为满足沙特本土化总价值采购（IKTVA）要求而衍生的供应商履约能力不足，以及严苛伊斯兰法与沙特新颁《民事交易法》所带来的合规挑战。 国别分析 2026年02月04日 0 点赞 3298 浏览
海外新能源项目融资的底层逻辑与可融资性框架 在海外新能源项目（包括光伏、风电、储能及相关国际工程）推进过程中，技术方案是否先进、设备价格是否具有竞争力，往往并不是项目最终能否落地的决定性因素。实践中，大量项目在商业层面已经具备可行性，却依然停留在“谈得成、但落不了地”的阶段，其核心原因并非缺乏需求或资金，而在于项目本身未能形成一个对融资方而言可理解、可评估、可控制的融资结构。 海外投融资 2026年02月02日 0 点赞 4145 浏览
国际项目融资2-核心风险及事前规避手册 本文总结了项目融资中的核心风险类别、潜在影响及相应的风险缓解机制，为识别和管理大型项目在开发、建设、运营及宏观环境中的复杂风险提供了系统性的框架。 海外投融资 2026年01月30日 0 点赞 3175 浏览
“一带一路”海外项目的HSSE风险防控体系构建 随着“一带一路”倡议推进，中资企业“走出去”步伐加快，海外项目已呈遍地开花之势，同时企业面临的风险也越来越高，风险因素相比国内更加复杂和多变。本文结合海外HSSE管理（Health健康、Safety安全、Security安保、Environment环境，以下简称“HSSE”）工作实践，分享并探讨海外应急管理最优路径，旨在帮助企业提升应对处置各种突发风险的能力，以“充分准备、积极应对”的姿态深度融入“一带一路”建设。 市场开发 2026年01月30日 0 点赞 3819 浏览
绩效驱动与流程重构：海外电力投资全生命周期考核创新实践 电力项目普遍具有投资大、周期长、技术要求高等特点。海外电力投资，由于涉及跨国界、跨文化、跨政治等多重差异，项目管理过程更为复杂，对组织管理的要求也更为严苛。传统的考核管理模式在项目经历投资、建设、运营、资产经营等跨阶段管理过程中，主要关注短期目标和单一阶段的评价，难以将各阶段目标进行有效衔接，导致协调管理工作面临较大挑战，难以实现预期收益和效果。 市场开发 2026年01月27日 0 点赞 5026 浏览
NEC合同架构完全拆解：从条款到实战的全景指南 很多承包商第一次接触NEC合同时，都会有一种错觉："看起来比FIDIC简洁多了，应该更好用吧？" 法律合同 2026年01月23日 1 点赞 6155 浏览
中国工程建设企业的海外之路 海外市场拓展并非一朝一夕就能取得成功,而是一个长期过程。因此,我们不能急功近利,而应有耐心和毅力,坚持不懈地努力。同时,我们还需具备创新精神,勇于尝试新的承揽模式,以适应市场现状。 国别分析 2026年01月23日 1 点赞 5092 浏览
国际工程市场形势分析及市场开发策略 国际工程承包“走出去”的方向应优先考虑政治和安全局势稳定的地区,紧跟国家战略,特别是“一带一路”倡议下的合作机会,参与沿线国家的基础设施建设。同时,关注经济增长潜力和资金流向以及优化税收政策和引资环境等因素。此外,资源富集型国家的大型基础设施项目,如非洲的矿产资源和相关“工程+”市场,为建筑企业带来重大机遇。 市场开发 2026年01月20日 0 点赞 4802 浏览
“卖方融资”（Vendor Financing）如何助力国际新能源项目加速落地 全球新能源项目竞争白热化的当下，价格、品质、服务早已是入局标配，但业主的核心痛点始终绕不开 “资金”—— 前期大额投入压力、银行融资门槛高、现金流周转难题，往往让优质项目陷入 “看得见、拿不下” 的窘境，也让卖家错失成交良机。聪明的企业，懂产品更懂业主的顾虑，配套完善的卖方融资方案，正是突破竞争的关键抓手。 海外投融资 2026年01月20日 1 点赞 6328 浏览
