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对国际工程EPC合同E的认识和建议

Engineering是EPC (Engineering, Procurement, and Construction)的三大组成部分之一。在EPC三大组成部分中，Engineering的合同份额最小，但其最重要，因为Engineering决定了工程功能和性能、安全性和经济性，Procurement和Construction则是将Engineering落到实处。在外界条件和承包商管理水平一定的情况下，Engineering也决定了完成工程所需要的造价和工期。

行业报告 2023年07月13日 6 点赞 7446 浏览

哈萨克斯坦可再生能源投资（下）：购电协议

本篇我们将重点介绍哈国可再生能源项目开发过程中的核心协议之一——购电协议（Power Purchase Agreement，“PPA”）的相关机制与特点。

海外投融资 2023年07月12日 0 点赞 6253 浏览

部分央企或将不能再开发新能源项目

新能源业务的重要性不言而喻，自2021年以来，国资委在多个场合对央企新能源业务发展不合理和需要加强的地方进行了提醒，并有实际动作，各央企应该根据自身优势去找新能源的契合去开展。

行业报告 2023年07月11日 0 点赞 5341 浏览

以国际视野持续提升ESG管理能力——三峡国际ESG思考和实践

三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）作为一家国际化的企业，以国际化的视野，执行国际标准，对标国际企业，融汇国内外管理思路、策略和方法，全面开展ESG管理工作。三峡国际持续提升ESG管理能力，主动、积极、全面建设ESG，全面有效披露ESG信息，获得较好的ESG评级，持续注重树立负责任企业的良好品牌形象，提升美誉度，获得更多包括政府、社区和媒体在内的利益相关方支持，进一步提升竞争优势。

行业报告 2023年07月11日 1 点赞 6062 浏览

发挥全产业链优势 打造利益、命运、责任共同体——北方国际巴基斯坦拉合尔橙线项目ESG经验分享

北方国际合作股份有限公司（以下简称“北方国际”）始终秉持“共商共建共享”理念，将公司发展融入国家战略，持续深化与全球伙伴的沟通交流，以高标准、可持续、惠民生为目标，发挥品牌优势、市场资源、能力保障、融资投资、全面服务等竞争优势，推动实现合作共赢，与所在国、所在地区及海外合作伙伴共同打造利益共同体、命运共同体和责任共同体，促进海外事业从“走出去”向“走进去”“走上去”升级，成为助推“一带一路”工作不断走深走实的重要力量。

项目管理 2023年07月11日 0 点赞 7352 浏览

后危机时代，欧洲天然气行业的投资困境和转型出路

俄乌冲突爆发已近一年半，欧洲天然气危机终于不再频频出现在新闻媒体的头条标题。拜市场机制触发的高气价和暖冬所赐，欧洲不再缺气了。

行业报告 2023年07月11日 0 点赞 5471 浏览

国企海外并购——大浪淘沙，重识商业尽调的重要性

1、商业尽调是海外投资避坑和投后整合的基础

海外投融资 2023年07月11日 0 点赞 6003 浏览

2023年国际工程行业研究报告

国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。

行业报告 2023年07月10日 0 点赞 4278 浏览

国际工程施工分包合作与管理实践

中国工程建设承包商从上世纪90年代开始大量进入国际市场以来，很多公司锤炼发展成为初具国际化管理水平的EPC总承包商，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。随着业务规模的扩大，为求得企业稳定发展，依靠多拿项目、多上中方队伍的粗放式项目管理模式已不再适应当前形势。迅速调整战略，凭借技术和管理优势，向EPC总承包的前端进行业务拓展，即向项目管理策划、设计监督和采办管理发展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一管到底式的经营模式，是中国国际承包公司继续稳定发展的必由之路。 自2009年初开始，中国石油工

行业报告 2023年07月06日 7 点赞 7430 浏览

氢能+新能源战略更新，阿联酋如何引领区域低碳能源转型？

近日，阿联酋内阁正式批准国家氢能战略（National Hydrogen Strategy），成为中东地区首个发布国家级氢能发展战略的国家。该战略主要目标是到2030年，将阿联酋打造为全球最大的低碳氢能生产国和出口国之一，巩固和提升阿联酋全球氢能领导者的地位。

国别分析 2023年07月05日 0 点赞 6420 浏览