袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。 项目管理 2022年06月19日 13 点赞 9768 浏览
《中国金融》| 完善海外重大项目后评价机制 深处百年变局的历史交汇期，新冠疫情叠加俄乌危机，对国际格局和外部环境带来更大不确定性。纵观对外投融资合作全局，我国对海外重大项目的资金、资本、资源等系统性投入逐步增加，海外资产安全和海外利益保护压力逐步增大，存在的中长期风险敞口将威胁安全与发展大局。为促进共建“一带一路”高质量发展和落实全球发展倡议，亟待加快构建具有中国特色、对接国际规则的项目后评价机制，全面提升海外重大项目的投融资决策能力和全生命周期的运营能力。 项目管理 2022年06月18日 0 点赞 5512 浏览
美国取消东盟国家光伏关税，中国企业大涨 对于中国的光伏行业，美国屡次制裁，大肆搞破坏。2012年，奥巴马政府对中国光伏实施“双反”，大幅提升对中国光伏产品征收的关税。2018年，特朗普再次对中国光伏征收重税。 行业报告 2022年06月17日 0 点赞 5718 浏览
2021-2022年韩国劳务市场的回顾与展望 2021年，各国已经从新冠疫情带来的错乱走向从容，世界经济开始复苏。2020年下半年韩国经济触底反弹后，2021年经济增长达到4%，预计2022年将增长3.1%。经济增长引发中小企业和农、渔业对外国劳动力需求增加。2022年，韩国政府增加了引进外国劳动力的配额，进一步放开季节工劳务市场。 行业报告 2022年06月15日 0 点赞 7100 浏览
中国能建：用好人才“第一资源” 人才是企业的第一资源，是企业发展的源头活水，没有人的能动性和创造性，任何发展与创新都无从谈起。作为企业经营者要投入更多的精力去思考人的问题，去开展人才布局，去推动人才活力释放，这是企业实现高质量发展的关键。 市场开发 2022年06月13日 1 点赞 6821 浏览
东南亚电力志 | 泰国：减少天然气依赖，电力系统走向低碳 泰国是东盟国家中人均用电量最高的国家，随着外国产业投资的快速增长及疫情后经济复苏，泰国用电需求持续增长。 国别分析 2022年06月11日 0 点赞 8041 浏览
日本碳中和战略及其前景 2020年，菅义伟内阁宣布日本将在2050年前实现碳中和，凸显其争夺构建全球气候新秩序主导权的雄心。为实现碳中和及2030年减排中期目标，日本积极推动能源结构转型，加速产业结构调整，构建绿色财金体系，打造碳中和先行示范区，并积极参与国际合作,但仍面临诸多现实困难，如期实现碳中和战略目标并不容易。 行业报告 2022年06月08日 0 点赞 6420 浏览
浅谈泰国华富里铁路项目属地化管理心得 在做国际业务过程中，要坚持以中式思想为引领，以属地化标准为导向，以“分包+自营”方式为抓手，以“制度+措施+资源”为保障，以良好履约为目标，通过对属地化员工采取工作目标量化管理、限定工作范围和制定合理的激励约束措施等符合当地实际且长效的管理机制，实现本土化。 项目管理 2022年06月07日 2 点赞 6842 浏览
