业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3901 浏览
“十四五”规划下 香港作为国际金融中心的明显优势 香港作为亚太地区最重要的金融中心之一，拥有“一国两制”的制度优势，具有高度商业化、市场化和国际化的特征，既是连接中国内地和国际市场的重要中介，也是国家“引进来”、“走出去”的双向服务平台。香港金融业获得国家作为未来发展的坚强后盾，前景看好。1 行业报告 2021年09月14日 183 点赞 7759 浏览
全球离网可再生能源项目投资分析 自2011年到2018年，离网可再生能源覆盖的人群增加了8倍，达到1.7亿人，其中1.1亿来自亚洲，5000万来自非洲。 海外投融资 2021年09月10日 52 点赞 6801 浏览
绿氢的未来 氢气具有较强的“伦理属性”，相比有大量碳排放的灰氢和蓝氢，绿氢无疑身份高贵。但价格同样昂贵的绿氢如何适应市场？它的未来在哪里？ 行业报告 2021年09月09日 152 点赞 5617 浏览
荷兰的能源转型和清洁能源技术 诚如荷兰外交部对外经济关系总干事汉内克·舒林（Hanneke Schuiling）所言，从提高能源效率到实现能源转型和构建循环经济，清洁能源技术将对我们星球的未来产生决定性影响。荷兰不仅有着发达的技术产业，更因自身发展历史而具备开放务实、合作共赢的创新精神，是开展清洁能源跨国合作的绝佳伙伴。 国别分析 2021年09月07日 224 点赞 7598 浏览
基建狂魔的起步与进步 改革开放前，我国基本建设体制照搬五十年代苏联模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：一是管理体制不顺；二是经营机制不活；三是施工效率低下；四是队伍素质不高；五是企业包袱沉重。习惯于“大会战”，施工节点“献礼”。基建工程长期被诟病为“投资大、工期长、造价高、见效慢”。 行业报告 2021年09月05日 182 点赞 5517 浏览
