“一带一路”高质量建设的路径选择 “一带一路”倡议提出六年来，已完成立柱架梁的总体布局，成为世界广泛参与的国际合作平台和普受欢迎的国际公共产品。 行业报告 2020年01月05日 0 点赞 4494 浏览
中国国际工程的2020 本讲稿作者 - 刘毅博士师从世界著名经济学家、巴西前总统卡多佐，并先后于商务部以及中信、国机集团所属国际承包公司就职，是中国国际工程领域战略专家。作为国复咨询的执行董事，刘博士同时兼任多家中资企业的海外业务顾问。 行业报告 2020年01月02日 0 点赞 6668 浏览
2019中东北非地区形势综述 回顾中东北非地区（编者注：这里的“中东”是一个大中东的概念，包括了阿富汗、巴基斯坦等国）的2019年，可以用1-5这五个阿拉伯数字来简单概括梳理一下，即一个大国，两派阵营，三场选举，四起内战，五宗示威。 国别分析 2019年12月28日 0 点赞 4711 浏览
山东德建集团：如何从德州走向非洲？ 从德建国际业务的基本情况、发展阶段、主要模式、工程案例和主要体会五个方面做一下介绍，希望大家有所启发和收获。 行业报告 2019年12月14日 4 点赞 7209 浏览
海外新能源电力投资的市场研究与评估 2015年《巴黎协议》的签署拉开了全球能源革命的序幕，新能源电力投资成为未来发展趋势。中国电力企业在传统发展中国家针对大型水电和火电项目常用的“项目主导+汇报研讨会”“一事一议”的逐级决策方式不再适用于所在国别市场陌生、规模较小且分散、建设期短的新能源项目。 市场开发 2019年12月10日 0 点赞 5205 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31292 浏览
EPC工程总承包布局项目管理信息化 信息化是固化基本管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具。利用信息化手段，实现科学管理和提质增效，已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的EPC工程总承包管理企业信息化的主要目标。 EPC项目 2019年10月28日 323 点赞 7255 浏览
