吉尔吉斯斯坦：政府为电网公司提供购买可再生能源电力付款担保的有关规定 近期，吉尔吉斯斯坦共和国政府内阁作出了第70号决议，通过了《关于确保可再生能源发电设施在投资协议框架内建设与运营项目中的电力回购的规定》（以下简称《规定》），该规定明确了政府向可再生能源投资者为吉尔吉斯斯坦国家电网公司提供电费付款担保的条件和程序。鉴于政府为电费提供担保有利于可再生能源项目实现较为的稳定收益，该规定值得投资者关注。笔者根据政府官网公布的俄语原文，经AI翻译为中文后，整理主要内容，供读者朋友们参考。 海外投融资 2025年04月17日 0 点赞 16311 浏览
海外工程项目的成本管理 投标报价是项目开展的前期核心，而投标阶段的成本控制是决定最终报价能否在合理区间中标的重要环节。在编制国际项目投标报价文件阶段，施工企业应合理估算出本企业在该项目条件下的自身成本，并以此作为调整报价策略及争取利润的基础。也可估算竞争对手企业的报价，推算其成本区间，分析自身优势与不足。 项目管理 2025年04月16日 0 点赞 24191 浏览
澳大利亚国家电力市场及购电协议简析 澳大利亚国家电力市场（NEM）作为澳大利亚能源体系的核心，针对电力的生产、交易、传输和消费建立了一套成熟的运营机制和复杂的交易体系，为新能源发电项目提供了广阔的发展空间和稳定的市场环境。购电协议（PPA）作为NEM中的关键环节，不仅为发电商和购电方提供了长期稳定的合作框架，也为市场参与者有效管理风险、实现收益保障提供了重要工具。本文将针对NEM的运作机制以及PPA类别/条款进行简要介绍。 市场开发 2025年04月11日 0 点赞 8845 浏览
建筑企业境外并购全流程风险管理 随着建筑企业“走出去”步伐加快，境外并购活动更加频繁。境外并购受国别政治、法律、文化等因素影响，业务实施难度大，若管控不到位将会对境外业务开展带来不利影响。境外并购流程长，并购过程风险点多，主要存在缺乏顶层设计、论证不充分、方案设计不合理、整合不到位等问题，建筑企业应建立完善的并购管理体系，明确并购战略、全面科学论证、抓住重点风险、做好并后整合。 海外投融资 2025年04月03日 0 点赞 14100 浏览
2025年尼日利亚太阳能市场很热闹：电力困局加深背景下国际玩家入场、多政策支持 尼日利亚电力供应问题愈发严峻，频繁的电网故障和长时间的停电严重冲击了民生与经济发展。2025年，政府正大力推进可再生能源建设，特别是太阳能项目，以改善农村和城市周边地区的电力状况，加速能源转型。以下从尼日利亚正在发生的电网危机、国际与本土合作、微电网建设以及太阳能产业发展等多个角度进行详细解析。 行业报告 2025年03月26日 3 点赞 12739 浏览
欧盟数据跨境流动治理的主要模式、最新进展与应对建议 数据跨境流动治理对于确保国际数据交换的安全和合规至关重要，尤其在数字技术变革和全球化挑战的背景下尤为关键。本文首先梳理了欧盟在数据跨境流动治理的主要模式及其产生全球影响力的主要渠道。接下来，本文以欧盟《数据法案》和《人工智能法案》为例，进一步探讨欧盟跨境数据流动治理的最新动态和未来趋势，展示了其政策的持续进化。 国别分析 2025年03月21日 1 点赞 12983 浏览
欧美新能源政策对我国企业出海影响几何 | 国别研究 全球新能源汽车产业格局重塑之际，欧美为继续掌握全球汽车行业的话语权，出台一系列新能源政策提高中资企业进入市场的门槛，此举成为我国新能源车企扩大出海规模的关键变量。 国别分析 2025年03月19日 0 点赞 8892 浏览
土耳其储能政策转向：中国电力EPC的新机遇与策略调整 2024年以来，土耳其政局总体稳定，是OECD和G20中增长最快的经济体之一。其独特的地理位置连接欧亚非三大洲，是重要的物流和能源枢纽。受俄乌冲突影响，土耳其作为能源和贸易中转站的地位更加凸显，欧洲能源供应格局的改变，使得土耳其的战略价值倍增，对电力基础设施的需求进一步扩大。加之其本地市场消费力强劲，欧盟关税同盟成员身份及多边自贸协定，为进入欧洲及周边市场提供便利。哈电国际、能建国际等企业在土能源电力市场陆续签署项目与合作。 市场开发 2025年03月19日 0 点赞 8739 浏览
印尼资本市场蓝海-外企印尼上市路径 近年来，随着全球资本市场的不断发展，印尼作为东南亚最大经济体之一，其资本市场备受瞩目。近年来，印度尼西亚证券交易所的会员人数在亚洲的增长是最快的，自2019年以来印尼都在东盟中排名第一，每年均为50家以上，2023 年，印尼 IPO 数量达到 79 家。然而，对于外资企业而言，直接在印尼上市却面临重重障碍。 国别分析 2025年03月11日 0 点赞 7809 浏览
沙特项目属地化分包商精细化管理 国际工程具有极强的属地特性，只有对属地市场认真分析并加以总结才能规避属地分包商管理过程中可能存在的风险。本文以沙特市场为例，从分包商履约能力甄别、分包合同管理、履约管理及纠纷处理等方面入手，探讨企业如何进行国际工程项目的属地分包精细化管理。 项目管理 2025年03月07日 1 点赞 7031 浏览
