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国企如何结合自身痛点难点改革破题？中广核推出“1+4+X”方案

中国广核集团有限公司（以下简称“中广核”）应改革而生、因改革而兴，自成立以来将改革创新作为各阶段推动发展的关键一招。党的十八届三中全会以来，中广核根据自身发展需要，先后实施了“1+4”“1+7”系统性改革，涉及总部组织机构、投资能力建设、科研体系优化、干部人才队伍培养等诸多方面，改革促发展成效明显。到“十三五”末期，中广核整体经营业绩持续创优，稳居央企第一方阵。

行业报告 2022年01月21日 2 点赞 6060 浏览

三峡国际“十四五”国际化经营思路与举措

”2021年是我国“十四五”开局之年，作为中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）国际化经营的重要平台，三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）克服新冠疫情影响，聚焦“改革”“发展”两个关键词，通过优化战略规划管理体系，培养投资核心能力，不断优化业务布局和结构，创新业务发展模式，实现了“十四五”良好开局。”

行业报告 2022年01月18日 4 点赞 10290 浏览

“一带一路”基建指数国别报告--越南

根据“一带一路”基础设施发展指数，2021年越南基础设施发展指数为124，在“一带一路”国家中排名4，较去年上升1名。

国别分析 2022年01月18日 0 点赞 6701 浏览

中企投资印度尼西亚的市场趋势和最新税务政策动向

印尼是东盟人口最多的国家，也是世界人口第四大国家，加之较低的人力成本，使其在制造业领域对外国投资者有较大的吸引力。近期，印尼已成为世界第十大制造业国家。

市场开发 2022年01月14日 0 点赞 5308 浏览

“一带一路”基建指数国别报告--马来西亚

根据“一带一路”基础设施发展指数，2021年马来西亚基础设施发展指数为125，在“一带一路”国家中排名2，与上年相比排名无变化。

国别分析 2022年01月11日 1 点赞 6740 浏览

尼泊尔水电项目常见索赔点及应对策略

尼泊尔潜在的水电资源吸引着众多国际承包商的关注，上世纪70年代就有一些发达国家的承包商进入。针对尼泊尔独特的工程管理环境，进入该市场的施工企业应具有敏锐的索赔意识和准确的判断力。本文结合笔者在尼泊尔的项目施工经验，对水电项目施工过程中常见的索赔点及应对策略进行分析，以期为在尼从事承包工程业务的中资企业提供借鉴和参考。

项目管理 2022年01月09日 1 点赞 5109 浏览

万喜完成ACS能源业务的收购，国际电力工程榜首或易主

2021年12月31日，法国万喜宣布完成对西班牙ACS公司工业服务板块中能源业务（Cobra IS）的收购。

行业报告 2022年01月09日 0 点赞 7541 浏览

印尼水电IPP项目来水量不足补偿机制分析

印度尼西亚共和国（印尼）是我国在东南亚最重要的电力投资市场之一，其发电领域的市场化程度较高，电价机制成熟，投资环境较为优越。印尼水电潜力约为7509万千瓦，但开发程度较低，截至2019年印尼水电装机仅为598万千瓦，拥有较大的市场开发潜力。

项目管理 2022年01月08日 3 点赞 6609 浏览

2015年7月，原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）。以重组为契机，国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。重组六年来，国家电投先后三次主动打破壁垒更换跑道，“十三五”期间，国家电投基本实现了再造，成为央企重组整合的优秀实践。如今，国家电投不仅成为我国五大发电集团之中清洁能源占比最高的企业（超过60%），还是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业，2021年在世界500强企业中位列29

行业报告 2022年01月08日 0 点赞 8612 浏览

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