袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。 项目管理 2022年06月19日 13 点赞 10306 浏览
2021-2022年韩国劳务市场的回顾与展望 2021年，各国已经从新冠疫情带来的错乱走向从容，世界经济开始复苏。2020年下半年韩国经济触底反弹后，2021年经济增长达到4%，预计2022年将增长3.1%。经济增长引发中小企业和农、渔业对外国劳动力需求增加。2022年，韩国政府增加了引进外国劳动力的配额，进一步放开季节工劳务市场。 行业报告 2022年06月15日 0 点赞 7551 浏览
国际工程｜一则新闻引发的管理思考 根据原本中国同泰国方面签订的合同，S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运 项目管理 2022年06月15日 0 点赞 6540 浏览
东南亚电力志 | 泰国：减少天然气依赖，电力系统走向低碳 泰国是东盟国家中人均用电量最高的国家，随着外国产业投资的快速增长及疫情后经济复苏，泰国用电需求持续增长。 国别分析 2022年06月11日 0 点赞 8539 浏览
俄罗斯石油公司的公司治理及经验借鉴 俄罗斯石油公司是俄罗斯石油工业的领导者，也是世界上最大的上市石油公司之一，其核心业务包括油气勘探与生产、海上油田开发项目的实施、炼油、石油天然气和精炼产品的销售。2021年《财富》世界500强，俄油公司位列195位，其营收为53375.8百万美元。 国别分析 2022年06月09日 0 点赞 6670 浏览
