一文带你了解泰国电力市场 根据PDP2024，预计到2037年泰国装机容量将增长至112,391 MW，年均复合增长率约为5.6%。这一增长轨迹反映了泰国经济持续发展对电力供应的刚性需求。其中计划新增发电装机容量77,407 MW，其中包含47,251 MW的新增发电装机和12,957 MW的灵活性发电装机。值得注意的是，在剔除18,884 MW的退役发电装机后，净增长容量仍达到58,523 MW，显示出泰国市场扩张的强劲动力。 国别分析 2025年09月19日 0 点赞 11171 浏览
如何做好国际EPC工程投标报价测算 从工程项目成本管理角度看，国际EPC工程投标报价是全过程成本管理的起点，同时一经业主接受中标即为合同金额，合同金额意味着工程项目的合同收入。国际EPC工程投标报价是一个系统工程，需要前后方多部门联动，国际工程造价团队人员应当在掌握全面的价格构成基础上，获取准确的价格输入信息，从而输出合理的测算价格，并进行全面的价格分析，以供高层管理人员进行最终投标定价决策。 项目管理 2025年09月19日 1 点赞 8494 浏览
海外不成熟市场中的储能项目融资与建设思路：Baganuur BESS蒙古国案例的启示 乌兰巴托市政府（MUB）直接作为发债主体和项目客户，其财政收入（2024年预算盈余4.44亿美元）和信用是项目的核心担保。 项目管理 2025年09月16日 0 点赞 10788 浏览
欧盟碳排放权交易市场运行分析 欧盟碳市场作为全球最成熟的碳排放交易体系，其市场结构清晰，一级市场与二级市场相互衔接，共同保障了市场功能的有效发挥。一级市场通过配额分配和项目减排量的创造，为市场提供了基础资产；二级市场则通过场外交易和交易所交易的多元化机制，提升了市场流动性与价格透明度。 法律合同 2025年09月13日 0 点赞 14417 浏览
马来西亚能源转型中的市场机遇 马来西亚政府积极推动能源转型，制定了能源转型目标和相关政策框架。2023年7月，马来西亚政府推出了国家能源转型路线图，目的在于改变能源使用习惯并创造新的商机。马来西亚政府为实现国内石化能源转型，推动清洁能源项目的广泛发展，制定了清晰的石化能源转型和清洁能源发展目标。例如提高可再生能源在能源格局中的所占比重、减少石化产业碳排放。马来西亚政府曾在2021年宣布，计划到2025年国内可再生能源占总能源31%；预计到2035年，这一占比将增至40%。同时，政府承诺预计到2040年建设18.4GW的可再生能源装机容 国别分析 2025年09月13日 0 点赞 12126 浏览
海外电力项目投资面临的三大核心风险——来源及其避免或缓释措施 海外电力项目投资面临三大核心风险——完工风险、超支风险和性能风险。三大风险环环相扣，完工是前提，超支直接影响成本，性能决定最终收益。只有对三大核心风险进行良好管控，项目投资方才能实现投资预期收益。下文将逐一详细分解各个风险来源并对其避免或缓释措施进行探讨，以期抛砖引玉，为拟出海开展电力投资的企业提供参考。 项目管理 2025年09月12日 1 点赞 10448 浏览
印尼能源市场迎来变革！MEMR 5号令下的PPA新政全解读 本文对印度尼西亚能源与矿产资源部（MEMR）于2025年3月颁布的第5号条例（MEMR 5/2025）进行全面而深入的政策分析。该法规作为印尼加速能源转型、实现2050年净零排放国家战略的关键立法实践，旨在系统性地重塑可再生能源领域的投资、开发与运营框架。MEMR 5/2025通过一系列制度创新，显著提升了可再生能源购电协议（PPA）的法律确定性与商业可行性，深刻地影响着印尼电力市场的现有格局。 市场开发 2025年09月10日 0 点赞 9983 浏览
越南首个DPPA绿电直连项目落地，构建能源发展新模式 越南能源转型迎来里程碑式突破！近日，该国首个基于直接购电协议（DPPA） 模式的“光储一体化”项目已于2025年8月正式落地。这一由VinEnergy投建、VinFast等企业直接消纳绿电的标杆项目，集成了43MW光伏与45MWh储能系统，不仅开创了越南绿色电力直供的新纪元，更以其创新商业模式成功破解了企业减排与降本的双重难题，为东南亚区域的可再生能源应用提供了极具价值的“越南范本”，标志着其绿色制造进程迈入了全新阶段。 项目管理 2025年09月10日 0 点赞 11709 浏览
成本分析在海外工程项目中的运用 在投标阶段，“知己”是清楚地知道自己的报价能否包得住标，工程按照报价施工，利润空间能否达到预期;“知彼”则是要将自己的报价与市场价对比，与自己过去类似项目对比，再通过各种途径与竞争对手报价和业主标底价对比。在施工阶段，“知己”是清楚的知道自己给出去的分包价是否合理，“知彼”则是合作单位按照分包价施工是否盈利。但如何清楚的知道报价是否准确，分包价是否合理，项目能否盈利，这就需要通过成本分析数据来说明。本文主要探讨如何在海外进行成本计算与分析以及成本分析的作用。 项目管理 2025年08月30日 0 点赞 20553 浏览
海外工程项目成本控制策略与实践 综上所述，海外工程项目的成本控制需要全面的策略和实践，涵盖了项目的各个方面和环节。通过有效地控制材料成本、人工成本、设备成本和运输成本，以及对货币汇率波动和政策法规变化的适应，可以显著降低海外工程项目的成本。同时，通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略，可以进一步提高项目效率和成功率。因此，对于海外工程项目的管理者来说，了解并掌握这些策略和实践是提高项目成功率、降低项目成本的关键。 项目管理 2025年08月30日 0 点赞 19153 浏览
