实施“走出去”战略，勇拓海外市场版图 在经济全球化深入推进与世界能源格局加速重构的大背景下，能源行业已然成为国际竞争的重要战场。对于中石化石油工程设计有限公司（以下简称“石油工程设计”）而言，实施“走出去”战略，绝非简单的业务拓展，而是多重因素驱动下的必然选择。从战略层面看，这是积极响应国家能源战略、落实中国石油化工集团有限公司党组决策部署的重要举措，关乎国家能源安全与全球资源配置；从公司自身发展出发，“走出去”是突破国内市场瓶颈、实现可持续发展、提升综合实力、向国际型工程公司转型的关键路径。 市场开发 2025年08月07日 0 点赞 31904 浏览
中国对印尼投资超越日本和马来西亚：中企出海印尼投资指南 印尼设资部/投资协调委员会记录显示，2025年上半年投资实现额达942万亿盾,同比增长13.6%,相当于政府今年1905.9万亿盾投资目标的49.5%。 海外投融资 2025年08月06日 0 点赞 21934 浏览
一带一路｜亚吉铁路对中国工程企业走出去启示 埃塞铁路资金的70%来自口行贷款，30%来自埃塞政府；吉布提铁路资金的85%来自口行贷款，15%来自吉布提政府支持。埃塞方和吉布提方分别就贷款向中国出口信用保险公司投保信用保证保险。在吉布提段项目中，中土提供了占合同额10%的资金，采用股权投资的方式介入项目后续业务。 项目管理 2025年08月03日 0 点赞 12177 浏览
深耕阿尔及利亚市场的战略选择与实践经验 阿尔及利亚作为非洲第四大经济体，近年来通过新经济增长计划推动能源转型与基建升级，为中资企业提供了广阔发展空间。但同时，该市场政策波动性强、市场准入壁垒高、文化差异显著等特点，对企业国际化能力提出了挑战。 国别分析 2025年07月30日 0 点赞 12611 浏览
国际工程联营体风险分析及对策 从项目管理角度来看，联营体比承包商独立实施的管理难度更大，除了联营体各方要有共同的奋斗目标和良好的双赢意识，还须将联营风险管理贯穿整个项目的执行期，对联营风险实现动态管控，方能确保项目顺利实施。 项目管理 2025年07月29日 0 点赞 13441 浏览
海外投资联合体的优劣及风险应对措施 近年来，不少中资企业开始选择与外方公司组成联合体进行投资。在联合体中，各方之间通过签订联合体协议，约定联合体各方之间的权利和义务，包括股权比例、出资义务、联合体公司或项目的管理、决策和运营程序等。 海外投融资 2025年07月29日 0 点赞 11722 浏览
“T+EPC”模式领航国际工程服务新范式 在全球工程服务行业深度变革的背景下，中国化学工程集团大力推行“T+EPC”（Technology+Engineering Procurement Construction，技术+工程总承包）模式，位列2024年度ENR250强全球承包商中第15位，在油气行业全球排名第一。 项目管理 2025年07月26日 0 点赞 18592 浏览
“一带一路”背景下海外铁路项目建设风险分析 基础设施联通是“一带一路”的“五通”发展目标之一。由于制度距离的阻碍，中国企业在海外的一些铁路建设项目容易出现进度缓慢、半途终止等问题。 行业报告 2025年07月25日 0 点赞 16921 浏览
印度尼西亚的煤价管制、碳排权、新能源接入、PLN的商业模式，以及五大建议 印度尼西亚政府通过其国内市场义务（DMO）政策补贴煤炭消费，该政策要求煤炭生产商将一定比例的产量保留给国内市场，并设定价格上限。自2018年以来，这一比例设定为25%，其中高热值煤价格上限为每吨70美元，中热值煤为每吨43美元，低热值煤为每吨37美元（MEMR 23/2018；MEMR 1395/2018）。2024年，该比例将升至30%（2.2亿吨），以满足电力和工业部门日益增长的需求（Reyes & Jones, 2024）。 国别分析 2025年07月21日 0 点赞 14120 浏览
一个印尼新能源电力项目的典型财务模型 电价、额定容量、位置因素和成本（互联、土地、物流）等输入影响生产和现金流，而财政制度影响收入和税收成本。这些因素产生现金流（收入、运营成本、资本成本、税收），输入经济评估中。计算了财务估值指标，如权益内部收益率（EIRR） 、净现值（NPV） 、项目内部收益率（PIRR） 、盈利能力和投资回收期，评估通过财务建模（包括债务、权益和融资费用）完成。 海外投融资 2025年07月21日 0 点赞 15112 浏览
