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“南亚最稳”的孟加拉国，宣布实施第二轮疫情紧缩政策

俄乌冲突爆发后，斯里兰卡成为全球第一个“倒下”的国家，尼泊尔等南亚中小国家也陷入外汇危机，经济形势“岌岌可危”。在此情况下，孟加拉国的经济形势也开始出现动荡，通胀高企、外汇储备下降、进口成本上升、出口减少及货币贬值等问题频发。面对逐渐紧缩的外汇储备，孟财政部宣布实施第二轮疫情紧缩政策，搁置低优先级的发展项目、暂停官员的出境旅行。与此同时，孟最大反对党——孟加拉国民族主义党领导人担心该国将步斯里兰卡“后尘”，因此建议政府放弃一些包括中企承建项目在内的“昂贵但无用”的大型项目，并趁机喊话称“政府应建立对人民负

国别分析 2022年05月26日 2 点赞 7788 浏览

“一带一路”投融资合作模式与优化策略

本文以投融资合作为研究对象，从政府主导、市场主导和新型运作三个方面，结合典型案例对“一带一路”投融资合作模式进行了梳理研究和对比分析。研究了新冠肺炎疫情全球肆虐对“一带一路”投融资合作的冲击影响，从国家、金融机构和企业三个层面探讨了推进“一带一路”高质量可持续发展的投融资合作优化策略。

海外投融资 2022年05月26日 121 点赞 10315 浏览

第三座里程碑引领基础设施REITs迈入新境界

2022年5月25日，国务院重磅推出《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号，简称“国办19号文”），基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）在我国经济发展的特殊时期被赋予盘活存量资产、扩大有效投资的特殊使命，成为推动金融业供给侧结构性改革、服务实体经济和构建基础设施投融资新机制的法宝利器。

行业报告 2022年05月25日 0 点赞 5265 浏览

论海外经营本土化和后本土化的问题

本土化就是融入，融入的关键是思维定式和行为方式的融入，本土化至少包括六方面的内容。

市场开发 2022年05月24日 2 点赞 5854 浏览

浅谈项目集群管理模式的优点与做法

项目集群管理是一门科学的管理学，是企业提升项目管理能力和效率的重要手段。轨道公司自混改以来，困中思变，积极探索，以天津地铁4号线前期工程项目为试点，进行项目集群管理模式大胆尝试，文章就项目集群管理的优点、具体做法、对公司的意义及推行后取得的成效进行了阐述。

项目管理 2022年05月21日 4 点赞 6637 浏览

“两个构建”背景下核电“数智化”发展思路与路径研究

在我国能源和电力产业，“数智化”因对能源要素配置效率优化、供需匹配协调、综合能效提升乃至“两个构建”实施成效的关键作用，长期以来备受各方关注。但在核电领域，对于“数智化”发展总体目标和实施路径的研究一直被忽视。鉴于此，本文在总结相关行业经验的基础上，总结提出核电“数智化”发展的总体目标及相关要素，并以当前我国核电发展现状及“数智化”的关键需求为切入点，探讨形成了近期我国核电“数智化”发展实施路径。

行业报告 2022年05月20日 2 点赞 7707 浏览

五大发电集团旗下上市公司及经营状况——能源央企上市公司梳理（Ⅱ）

截至目前，五大发电集团旗下上市公司全部披露了2021年业绩报告，由于燃煤价格上涨，火电企业一片亏损，而以煤炭业务为主的国家能源集团旗下中国神华实现净利润增长。

行业报告 2022年05月19日 0 点赞 12191 浏览

沙特阿美EPC总承包项目设计管理难点及对策探析

本文以全球最大的IDCC电站项目——沙特吉赞3850ＭＷ燃机-蒸汽联合循环电站为例，对沙特阿美EPC总承包项目的设计管理难点和对策进行分析，旨在为我国工程企业开拓沙特阿美高端市场，提升企业设计管理水平提供参考。

项目管理 2022年05月17日 2 点赞 8500 浏览

泰国4.0战略、东部经济走廊的投资机遇及优惠政策

近日，“中国走出去系列”线上研讨会之泰国篇顺利举行，会上介绍了泰国4.0战略、东部经济走廊的投资机遇及优惠政策等，并解答了参会嘉宾针对泰国投资的一系列问题。

国别分析 2022年05月13日 0 点赞 5449 浏览

“一带一路”金融合作实践报告|第四章 “一带一路”债券发行（上）

由于“一带一路”建设涉及大量基础设施和产业合作，仅靠银行信贷或股权融资方式不可持续，需要大规模、可持续、多元化、国际化的融资支持。“一带一路”债券通过资本市场的力量推动沿线国家（地区）项目落地，可有效促进“一带一路”资金融通，吸引更多海外投资者参与“一带一路”建设，分享“一带一路”建设带来的沿线国家经济增长红利与发展成果。

海外投融资 2022年05月12日 1 点赞 5444 浏览