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中东北非区域PPP项目开发初探

受全球油气价格低位的持续影响，中东北非区域预计会出现PPP项目“热”，对中资建筑承包企业和项目开发人员既是潜在机遇又会带来诸多挑战。与传统的项目开发方式不同，PPP项目开发更是一个“智取”的过程，需要承包商在发挥自身专业技术优势的同时具备足够强大的外部资源协调与整合能力，项目开发人员需要熟悉项目投融资模型构建、PPP项目风险分配、多角色项目开发合作与博弈等关键技能才能在错综复杂的商务、技术谈判中游刃有余，并取得项目开发的成功。

国别分析 2019年10月27日 0 点赞 6031 浏览

海外项目中工程用地相关法律风险防范初探

随着我国“一带一路”战略的实施，工程用地问题仍然是项目谈判和实施的重中之重。承包商在海外项目的工程用地问题上面临的法律风险及如何进行有效而适当的防范成为值得研究的课题。 本文通过对工程用地相关法律风险的分担原则及法律风险防范措施进行全面而系统的论述，提出了防范建议，总结了方法经验，以期为相同或相似课题提供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 3340 浏览

国际工程项目中联合体协议要点解析

境内企业在承揽境外大型工程项目时，采用联合体模式“组团出海”、“报团取暖”非常常见，这一方面可以优势互补，各取所长，另一方面可以共抗风险、共创收益，但是，一旦联合体成员之间的合作出现问题，就可能面临内忧外患的局面：就联合体内部而言，将导致联合体成员之间出现矛盾、失去信任，进而互相推诿、扯皮，甚至引发联合体成员之间的相互索赔；就联合体外部而言，如果项目实施发生问题，还可能引发项目业主或其他第三方提出的索赔。 由于联合体协议是划分联合体各方之间工作职责的具有法律约束力的文件，是解决联合体各方之间纠纷的重要依

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 4888 浏览

用SATCC标准编制国际工程预算文件应用分析

随着中国国际化程度不断加深，越来越多的中国建筑企业参与到国际市场中。各个国家在招标时采用的标准及要求各有不同，本文结合在纳米比亚投标的经历，分析国际工程预算文件费用组成，以及在费用计算时如何使用南部非洲路桥工程标准规范（简称SATCC）编制预算文件进行分析，为后续在南部非洲区域范围内采用SATCC规范编制预算文件提供参考。

项目管理 2019年10月22日 0 点赞 6727 浏览

谈谈海外人员绑架勒索风险防范

中国企业走出去的过程中，绑架勒索风险事件时有发生。对于绑架事件，企业正确的做法是什么？员工派遣前如何开展预防性培训？有哪些外部资源能够帮助企业有效应对危机事件？万一发生绑架事件如何利用保险来弥补财务损失？这些问题都是走出去企业事先应该考虑的。

国别分析 2019年10月21日 315 点赞 6549 浏览

跨境投资估值考虑——以澳大利亚矿业为例

2014年以来，中国企业对澳矿业收购案值至今已近30亿美元，包括紫金矿业和宝钢集团等近日纷纷出手。但在赴澳投资时需要特别注意，资产评估是战略思考中最重要的一环，其对交易协商、政府审批、符合国际会计准则要求及当地税务申报等都非常关键。

海外投融资 2019年10月21日 443 点赞 6998 浏览

海外基础设施投资中的国家担保问题

自2013年中央提出“一带一路”战略以来，海外投资蓬勃发展，截止到2017年2月，中国对“一带一路”沿线国家的直接投资存量逾1300亿美元，主要涵盖了巴基斯坦、欧盟、俄罗斯、印度尼西亚、缅甸、印度、哈萨克斯坦、蒙古等国家和地区。在国家正式发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》中，基础设施的互联互通被明确作为“一带一路”建设的优先领域，众多中国企业也积极地开展了数量众多、规模显著的海外基础设施项目的投资。

海外投融资 2019年10月21日 113 点赞 7381 浏览

浮动抵押在融资结构中的应用及启示

浮动抵押（Floating Charge）作为一种精妙的债权抵押结构安排，虽然已有近几百年的历史，但在我国海外项目融资中较为少用。随着后经济危机时代的来临，石油价格大跌之后，石油增产服务作为石油开采的第二片蓝海，迎来了业务发展的黄金期，但普遍来看，拥有二次开采油井权益的所有者一般资金实力都较为一般，这为石油增产服务的发展也带来了一定的挑战。

海外投融资 2019年10月17日 1210 点赞 6756 浏览

海外联营体工程项目的财务管理

海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异，不同于一般项目，有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验，理论联系实际，针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点，梳理分析、总结出应对措施，以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。

项目管理 2019年10月14日 218 点赞 8255 浏览

海外工程项目成功投标的5个关键

从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后，公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策，必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后，有人认为这只不过是一条中压短距离线路，又在乌干达这样一个遥远贫穷的国家，显然没什么价值和意义。但公司决策层从东非大市场的战略眼光出发，决定投标。因为不能只盯住眼前的这条线路，更重要的是下一步挤进非洲电力市场，争取到更多更大的项目。

市场开发 2019年10月14日 228 点赞 8563 浏览