海外水泥生产线EPC总承包项目管理 在水泥生产线国际项目EPC管理模式下，合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题，列举合同管理应注意的细节和问题解决办法，提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径，也是真正顺利执行国际项目的重要手段。 项目管理 2024年04月01日 0 点赞 7333 浏览
海外中高端市场项目投标失败的反思 究其原因，主要是海外中高端市场的客户要求承包商具有更加强大的全球化资源整合能力，能够在充分识别和考虑项目的各种外部限制条件的情况下，采用科学的项目管理方法，对客户和项目需求做到快速响应，确保项目执行过程和结果都是可控的。原有的国内执行项目的模式已不能满足中高端市场的需求，两者之间的冲突是造成当前我国企业在海外中高端市场面临风险的主要原因。 市场开发 2024年03月28日 2 点赞 5155 浏览
建筑施工企业海外项目税务筹划 海外工程项目所处的环境变化多端，如果税收管理稍有不慎就会导致海外工程项目利润面临巨大的损失，影响企业在国际市场的进一步发展，因此，必须重视税收筹划。 项目管理 2024年03月26日 0 点赞 6542 浏览
2023年波黑国内政治回顾 波黑各级行政机构2023年底全部完成换届，但变化并不显著。执政联盟仍然由不同的政党组成，各政党在内政和外交方面优先事项各不相同。波黑国内经济问题逐渐堆积，必要的改革却以小步向前艰难推进。与上届政府相比，本届政府明显带来了一定进步，尽管这些进步并非乐观主义者所描绘的那样可观。 国别分析 2024年03月25日 0 点赞 5964 浏览
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点 EPC总承包制，即“Engineering, Procurement and Construction”，在工程建设领域非常流行。这一模式整合了工程设计、采购和施工等环节，使工程承包商负责整个工程周期的全部工作，从而能够减轻业主的负担，降低管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。 项目管理 2024年03月24日 1 点赞 6012 浏览
国际工程紧密型联合体投标策略 仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。 市场开发 2024年03月24日 63 点赞 6975 浏览
