袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。 项目管理 2022年06月19日 13 点赞 9680 浏览
2021-2022年韩国劳务市场的回顾与展望 2021年，各国已经从新冠疫情带来的错乱走向从容，世界经济开始复苏。2020年下半年韩国经济触底反弹后，2021年经济增长达到4%，预计2022年将增长3.1%。经济增长引发中小企业和农、渔业对外国劳动力需求增加。2022年，韩国政府增加了引进外国劳动力的配额，进一步放开季节工劳务市场。 行业报告 2022年06月15日 0 点赞 7026 浏览
国际工程｜一则新闻引发的管理思考 根据原本中国同泰国方面签订的合同，S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运 项目管理 2022年06月15日 0 点赞 5883 浏览
东南亚电力志 | 泰国：减少天然气依赖，电力系统走向低碳 泰国是东盟国家中人均用电量最高的国家，随着外国产业投资的快速增长及疫情后经济复苏，泰国用电需求持续增长。 国别分析 2022年06月11日 0 点赞 7963 浏览
俄罗斯石油公司的公司治理及经验借鉴 俄罗斯石油公司是俄罗斯石油工业的领导者，也是世界上最大的上市石油公司之一，其核心业务包括油气勘探与生产、海上油田开发项目的实施、炼油、石油天然气和精炼产品的销售。2021年《财富》世界500强，俄油公司位列195位，其营收为53375.8百万美元。 国别分析 2022年06月09日 0 点赞 6170 浏览
浅谈泰国华富里铁路项目属地化管理心得 在做国际业务过程中，要坚持以中式思想为引领，以属地化标准为导向，以“分包+自营”方式为抓手，以“制度+措施+资源”为保障，以良好履约为目标，通过对属地化员工采取工作目标量化管理、限定工作范围和制定合理的激励约束措施等符合当地实际且长效的管理机制，实现本土化。 项目管理 2022年06月07日 2 点赞 6798 浏览
中资企业开发非洲矿业股权纠纷或升温 通过紫金矿业与AVZ锂矿案以及洛阳钼业收购TFM股权纠纷探讨中国投资者对非洲已有矿业合资企业的股权收购纠纷风险与解决途径。 法律合同 2022年06月02日 0 点赞 5947 浏览
读懂虚拟电厂 虚拟电厂其实不是一个新东西，它的提出已有20余年，21世纪初在德国、英国、法国、荷兰等欧洲国家兴起，并已拥有多个成熟的示范项目，其主要关注分布式能源的可靠并网，同时构筑电力市场中稳定的商业模式。 行业报告 2022年06月02日 0 点赞 7344 浏览
