境外EPC项目投标阶段税务风险管理 我国建筑企业在国际化经营过程中，境外税收状况错综复杂，企业应当根据企业战略目标建立科学的、切实可行的税务管理制度以应对境外项目复杂多变的税收环境，尤其应当重视境外EPC项目投标阶段的税务风险管理。只有从源头上进行风险把控，才能更好地保障项目经济效益，促进企业国际化持续健康发展。 项目管理 2024年04月14日 0 点赞 5104 浏览
“走出去”企业的税务筹划 本文将着重从投资、运营以及退出三个主要阶段，从税务的专业角度就中国企业境外投资税务筹划的重点进行阐述。文章的最后就境外投资可能面临的税务争议介绍几种国际通行的争议解决的机制。 海外投融资 2024年04月12日 0 点赞 4985 浏览
中国对外援助在南太平洋岛国地区的成功实践与发展思考 本文结合作者2023年底赴南太地区斐济、汤加、瓦努阿图三国开展对外援助项目考察了解的情况，总结梳理了我在南太地区对外援助项目成功实践，并对新时期更好加强南太地区援助提出初步思考。 市场开发 2024年04月10日 3 点赞 9655 浏览
中非铁路项目合作的机遇、挑战及思考 非洲作为正在崛起的世界自然资源宝库，在基础设施建设领域拥有巨大的投资合作潜力。加快对非基础设施投资合作，特别是加快对非铁路投资合作不但迎合了非洲的发展诉求，同时也为助力构建“一带一路”立体互联互通网络、保障国家能源资源安全发挥积极作用。 行业报告 2024年04月10日 1 点赞 7463 浏览
以色列2号公路HO路段扩建项目履约管理分析 在“一带一路”倡议及“走出去”战略背景下，中国企业在海外市场规模的不断扩大，以往重市场轻利润、重国内轻属地的履约模式使得企业负担不断积累，而全球政治、经济愈发显现出复杂性和不确定性，企业面临的经营履约风险日益增加，由此引发的违约、赔偿、亏损等情况也时有发生，对企业品牌和发展带来了较大负面影响。探索一条合适的海外项目履约管理的模式，降低履约风险、提高项目利润、树立企业品牌，也成为了中国企业布局全球越来越迫切的一个课题。以色列2号公路HO路段扩建项目由于其独特履约管理模式，项目在成本、进度以及质量控 项目管理 2024年04月10日 0 点赞 6870 浏览
EPC工程总承包风险描述及应对措施系列之增项变更风险 在工程项目实施过程中，增项变更是一种常见的现象。特别是在EPC总承包模式下，由于项目规模、技术难度、市场环境等多种因素的影响，增项变更的风险更为突出。 项目管理 2024年04月09日 0 点赞 5460 浏览
投资合作指南 - 坦桑尼亚（二） 外国承包商可以申请注册一级和二级承包商。获得永久注册证的外国承包商，可在坦桑尼亚长期经营，但每年需缴纳一定数额的年费。 国别分析 2024年04月09日 2 点赞 8225 浏览
以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 5163 浏览
以水作弦，奏响中巴产能合作新乐章——巴西水务PPP特许经营项目并购实践 对于任何公司来说，一项并购交易可能是其发展过程中最重要的转折点之一，一笔规模较大的跨境并购可以充分检验公司的战略、规划、执行和融合能力，也是对公司领导层和项目团队的巨大考验。恰逢中巴建交50周年之际，巴西圣诺伦索供水项目已成功地走过了5个完整运营年度，回首往昔，项目的点滴历程依然历历在目，过程中所积累的宝贵经验也值得用心提炼和分享。 海外投融资 2024年04月05日 0 点赞 7810 浏览
