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基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制

在国际工程项目中PPP模式应用广泛，本文从中国企业参与国际PPP工程项目，并作为“Private”投资人或投资人之一的角度，论述了国际工程项目的发展趋势、造价管理和控制的必要性、造价管控的内容、难点和问题，并提出了做好国际PPP工程项目造价管理与控制的有效方法，以供中国企业参与国际PPP工程项目时的借鉴和参考。

项目管理 2018年11月06日 0 点赞 10613 浏览

铁路项目与房建市政项目工程总承包模式的主要差异对比

1984年，国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》首次将工程总承包纳入建设管理体制中：“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包，或部分承包”。

行业报告 2018年11月05日 1 点赞 11636 浏览

从世行黑名单看中国企业面临的合规风险

1999年世界银行宣布，不给任何涉嫌贪污受贿的国际公司以投标资格，并禁止其参与由该行资助的所有工程项目。此后，经2016年和2010年两次大的发展，世行已形成一套成熟的制裁体系。世行的制裁体系适用于参与世行项目的公司以及他的代理人，包括世行资助合同的投标人、直接采购合同和世行资助合同的供应商、承包商和他的代理人等。即使世行不作为唯一的贷款方，制裁措施也同样适用。世行对资助的项目有审计权，如项目存在问题，世行可以要求审计、进行基本调查、提起罪名的指控，并进入内部的制裁程序。

行业报告 2018年11月05日 1 点赞 12312 浏览

项目经理必备的“五管四控”

项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。

项目管理 2018年11月04日 0 点赞 9489 浏览

PPP项目设计管理20字要诀

作为PPP项目工作中的源头，设计管理对采购、施工等环节起着至关重要的作用，对项目的成本控制及进度安排也起着关键作用。设计工作贯穿于整个项目过程中，并在不同阶段有不同的侧重及管理模式。高登项目管理根据多年项目实践经验总结了PPP项目设计管理20字要诀。

项目管理 2018年11月03日 0 点赞 10925 浏览

做好国际工程的九大“良方”

国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。

市场开发 2018年11月01日 0 点赞 9841 浏览

对外承包工程融资模式的选择及关注问题

近年来，带资承包在国际工程中得到境外业主与中国政府的高度重视，出口信贷和项目融资是国际带资承包的重要形式。在“一带一路”国策的引领下，国内很多企业面临着走出国门的要求，但由于国家间经济发展水平各异，部分国家抵御外部风险冲击的能力相对有限，相对于局势比较稳定的东南亚、欧美等，“一带一路”上的国家地缘政治风险相对较高，采取何种融资方式来规避风险是承包商所面临的重要选择。项目如何成功融资，在执行中如何把控风险，如何避免利率与汇率风险等，企业都要有足够的分析和认知能力，否则由于融资带来的风险就会导致项目

海外投融资 2018年11月01日 4 点赞 13035 浏览

外汇风险应对策略

经济层面

市场开发 2018年11月01日 0 点赞 8834 浏览

有效防范国际工程承包六大风险

“我国建筑企业承包国际工程主要面临六个方面的风险，包括经济危机、汇率波动、劳务用工、政治风险、恐怖袭击、税收等。”北京交通大学教授、国务院学科评议组成员刘伊生在10月14日的“一带一路”基础产业论坛上对企业应对这些风险提出了六项建议。

市场开发 2018年10月31日 0 点赞 11278 浏览

中资企业赴泰投资中的劳工法律风险

以泰国为例，分析境外投资的劳工法律风险，寻找风险防范措施。

海外投融资 2018年10月31日 0 点赞 5777 浏览