中国基建企业的国际化道路：历程、现状与展望 基础设施建设是全球公共产品，也是中国对外经贸合作的传统优势和亮点。我曾于2014至2017年在商务部分管对外投资工作，参与了一些海外大型项目的设计和实施，也结识了一些中国国际工程企业的负责人，经常座谈交流。他们从中国“走出去”战略和企业国际化的长期实践中，总结出许多真知灼见和宝贵经验。客观来看，中国基础设施建设企业国际化存在起点低、基础差的客观事实，这是与发达国家同类企业的重要区别，也是分析研究中国基建企业国际化道路所不能忽略的重要阶段性特征。当前，中国在基础设施建设领域积累了相当的技术、管理和 行业报告 2022年06月26日 1 点赞 6275 浏览
全球海上风电项目竞标：除价格外，开发商应如何调整策略？ 据预计，至2030年24个国家及地区将拥有大型海上风电场，装机总量也将从2020年的34GW增加到330GW。 行业报告 2022年06月23日 0 点赞 6045 浏览
把脉RCEP框架下的东盟投资机遇 投资者要精准把握RCEP创造的投资机遇，首先要熟悉RCEP相关投资规则，并在此基础上，把握协定个别缔约方的特别规则以及该缔约方国内相关投资制度。 市场开发 2022年06月23日 0 点赞 6862 浏览
亚投行：2022 年亚洲新兴和发展中经济体将面临更大基础设施融资缺口和周期性压力 亚投行预测，2022 年亚洲新兴和发展中经济体的不均衡复苏将使基础设施融资缺口进一步扩大。 行业报告 2022年06月23日 0 点赞 6605 浏览
袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。 项目管理 2022年06月19日 13 点赞 10293 浏览
国际工程｜一则新闻引发的管理思考 根据原本中国同泰国方面签订的合同，S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运 项目管理 2022年06月15日 0 点赞 6534 浏览
东南亚电力志 | 泰国：减少天然气依赖，电力系统走向低碳 泰国是东盟国家中人均用电量最高的国家，随着外国产业投资的快速增长及疫情后经济复苏，泰国用电需求持续增长。 国别分析 2022年06月11日 0 点赞 8525 浏览
日本碳中和战略及其前景 2020年，菅义伟内阁宣布日本将在2050年前实现碳中和，凸显其争夺构建全球气候新秩序主导权的雄心。为实现碳中和及2030年减排中期目标，日本积极推动能源结构转型，加速产业结构调整，构建绿色财金体系，打造碳中和先行示范区，并积极参与国际合作,但仍面临诸多现实困难，如期实现碳中和战略目标并不容易。 行业报告 2022年06月08日 0 点赞 6973 浏览
十年间，46家央企重组整合，背后大有深意！ 近日，中国建材控股企业祁连山水泥发布预案，公司拟将全部资产及负债与中国交建及中国城乡下属的6家设计院进行资产置换。此外，中国汽研也于近日发布公告表示，接控股股东通用技术集团通知，其正在与中国中检开展检验检测业务整合事宜。 项目管理 2022年06月08日 0 点赞 6125 浏览
