以色列2号公路HO路段扩建项目履约管理分析 在“一带一路”倡议及“走出去”战略背景下，中国企业在海外市场规模的不断扩大，以往重市场轻利润、重国内轻属地的履约模式使得企业负担不断积累，而全球政治、经济愈发显现出复杂性和不确定性，企业面临的经营履约风险日益增加，由此引发的违约、赔偿、亏损等情况也时有发生，对企业品牌和发展带来了较大负面影响。探索一条合适的海外项目履约管理的模式，降低履约风险、提高项目利润、树立企业品牌，也成为了中国企业布局全球越来越迫切的一个课题。以色列2号公路HO路段扩建项目由于其独特履约管理模式，项目在成本、进度以及质量控 项目管理 2024年04月10日 0 点赞 6655 浏览
EPC工程总承包风险描述及应对措施系列之增项变更风险 在工程项目实施过程中，增项变更是一种常见的现象。特别是在EPC总承包模式下，由于项目规模、技术难度、市场环境等多种因素的影响，增项变更的风险更为突出。 项目管理 2024年04月09日 0 点赞 5399 浏览
投资合作指南 - 坦桑尼亚（二） 外国承包商可以申请注册一级和二级承包商。获得永久注册证的外国承包商，可在坦桑尼亚长期经营，但每年需缴纳一定数额的年费。 国别分析 2024年04月09日 2 点赞 8106 浏览
以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 5103 浏览
以水作弦，奏响中巴产能合作新乐章——巴西水务PPP特许经营项目并购实践 对于任何公司来说，一项并购交易可能是其发展过程中最重要的转折点之一，一笔规模较大的跨境并购可以充分检验公司的战略、规划、执行和融合能力，也是对公司领导层和项目团队的巨大考验。恰逢中巴建交50周年之际，巴西圣诺伦索供水项目已成功地走过了5个完整运营年度，回首往昔，项目的点滴历程依然历历在目，过程中所积累的宝贵经验也值得用心提炼和分享。 海外投融资 2024年04月05日 0 点赞 7695 浏览
海外水泥生产线EPC总承包项目管理 在水泥生产线国际项目EPC管理模式下，合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题，列举合同管理应注意的细节和问题解决办法，提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径，也是真正顺利执行国际项目的重要手段。 项目管理 2024年04月01日 0 点赞 7262 浏览
海外中高端市场项目投标失败的反思 究其原因，主要是海外中高端市场的客户要求承包商具有更加强大的全球化资源整合能力，能够在充分识别和考虑项目的各种外部限制条件的情况下，采用科学的项目管理方法，对客户和项目需求做到快速响应，确保项目执行过程和结果都是可控的。原有的国内执行项目的模式已不能满足中高端市场的需求，两者之间的冲突是造成当前我国企业在海外中高端市场面临风险的主要原因。 市场开发 2024年03月28日 2 点赞 5067 浏览
EPC工程总承包风险描述及应对措施系列——合同风险 EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目，即工程、采购、施工一体化项目，是当前国际工程项目承包中一种常见的项目交付模式。该模式将项目的设计、采购、施工等环节交由一家承包商负责，从而实现了项目管理的集成化和高效化。然而，在EPC项目的实施过程中，由于项目周期长、涉及环节多、合同条款复杂等特点，合同风险成为项目实施过程中不可忽视的重要因素。 法律合同 2024年03月28日 3 点赞 8172 浏览
