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海外新能源项目的多元化融资

新能源企业在开拓国际市场时，经常碰到一些不具备商业可行性（收益率低或者国别风险高）的绿色项目，此类项目无法获得传统金融机构（如中信保和商业银行）的融资支持。作为多元化融资的手段之一，企业可考虑借助气候类基金的力量来推动项目落地。

海外投融资 2025年05月30日 0 点赞 22555 浏览

新加坡企业总部经济新机遇：财税架构设计+跨境资本流动解决方案

新加坡以其透明的法律体系、高效的行政服务及极具吸引力的税收政策，成为跨国企业布局全球的战略支点。无论是初创企业还是行业巨头，通过科学的架构设计与合规管理，均能在此实现商业价值的最大化。对于中资企业而言，新加坡不仅是进军东南亚的跳板，更是全球化进程中不可或缺的“财富港湾”。

国别分析 2025年05月21日 0 点赞 14787 浏览

商贸型和制造型企业海外投资差异化策略及相关建议

商贸服务业企业主要目标是拓展市场渠道、优化供应链体系，以投资带动贸易，获取更具竞争力的采购资源，进而提升企业利润。通过海外投资，商贸服务业企业实现了从简单进出口贸易商向供应链服务商的转变。与之不同，制造业企业海外投资主要出于降低生产成本、靠近原材料产地、规避贸易壁垒，或利用当地先进技术与人才资源的考量。为避免失去产业链下游客户或欧美市场订单，部分中小制造业企业选择跟随产业链龙头企业一同“走出去”。

海外投融资 2025年05月20日 0 点赞 10093 浏览

如果要去泰国做新能源投资，泰国政府要求的BOI到底是什么？

泰国投资促进委员会（Board of Investment，BOI）是泰国政府直属的招商引资机构，旨在通过税收和非税收优惠政策吸引外资，推动经济增长和产业升级。针对新能源领域的投资，BOI提供了一系列专项支持措施，以下是关键信息：

海外投融资 2025年05月07日 0 点赞 20348 浏览

秘鲁基础设施项目政府间合作模式及案例分析

本文旨在分析秘鲁基础设施项目政府间合作模式运作的步骤和方式，厘清外国政府在参与秘鲁基础设施项目中的权利和义务，促进中国政府及企业更好地参与秘鲁基础设施政府间合作项目。

国别分析 2025年05月06日 0 点赞 24081 浏览

BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

项目管理 2025年04月28日 1 点赞 24903 浏览

基于财务共享模式下业财融合的探索实践

随着互联网技术的不断发展，越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系，以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力，有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统，从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区，其财务和税务环境多种多样，难以实现统一的管理和服务，同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此，如何利用数字化技术和信息化手段，更好地推进境外财务共享系统建设，已成为当前企业关注的问题。

项目管理 2025年04月20日 0 点赞 28080 浏览

大成研究 | 蓝江丰等：印尼投资系列之九——印尼投资建厂主要税收优惠政策评析

随着印尼政府进一步鼓励推动制造业的发展，近年来越来越多的中国企业在印尼投资建厂。由于印尼法律下，外资工厂需要在印尼的工业园区落地。企业在落地印尼前往往会综合考虑对比相关工业园区的条件，比如物流配套、当地产业链协同，当地产业政策、出口保税、园区基础设施、税收优惠政策等因素。为了吸引外资在印尼建厂，印尼政府出台了一系列税收优惠政策，旨在创造一个更加有利的投资环境。根据我们此前的项目经验，外资在印尼设立工厂前需重点评估印尼工业园区的类别及其对应的税收优惠条件，并结合自身在印尼的生产模式，来最终确认是否

海外投融资 2025年04月04日 0 点赞 9287 浏览

越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

项目管理 2025年03月26日 1 点赞 9085 浏览

EPC工程紧密型联营体合作风险剖析

联营体合作伙伴正确选择是联营体组织是否能够成功运转的关键，对潜在合作伙伴需要经过严格尽职调查，确保联营体合作方具备履约主体能力，这是先决条件。如果对联营体合作方尽职调查不到位，可能导致在履约期合作方履约能力不足带来的连带责任风险不可逆。连带责任风险对项目造成的损失和后果对其他方的合同责任影响巨大，即使联营体一方是大比例股比，另一方是小比例的股比，在履约期间占比大的合作方出现破产，占比小的合作方仍然要承担100%的风险。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14192 浏览