项目变更怎样控制要点 项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素所引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的，它与项目的工期、费用和质量密切相关。因此，在进行项目范围变更控制的同时，应全面考虑对其他因素的控制。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5646 浏览
信用证接单攻略：解锁信用证正本的套路 看不懂信用证，怕麻烦不敢操作，担心风险，一直是外贸人的难题。下面来解锁信用证正本的套路，教你审核正本，这可是保证全符交单，安全收汇的第一步。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 6567 浏览
一带一路海外基建项目融资模式分析 随着“一带一路”倡议的深入推进，中国企业境外投资的步伐加速，海外布局更加广泛，项目类型更加全面。而伴随着中企海外布局节奏的加快，相关投融资的一些挑战也开始浮上水面。本文作者为负责过多项跨境投资并购项目的安永（中国）财务交易咨询服务合伙人，结合其近几年“一带一路”投资项目实操咨询经验，与读者分享了常见的融资模式及其各自的利弊。 行业报告 2019年10月27日 6 点赞 9753 浏览
英标管理体系下索赔案例剖析 索赔是国际工程项目管理中一个重要环节，既是国际惯例，也是国际工程承包商实现项目目标、维护自身权益的重要手段之一。本文通过吉隆坡地铁一期项目成功索赔案例，为英标管理体系下国际工程项目索赔提供借鉴与参考。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 6524 浏览
越南EPC总承包工程项目实施难点与措施 近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别，本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验，为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。 国别分析 2019年10月27日 4 点赞 8002 浏览
厄瓜多尔PPP项目要点 这次根据真实案例回顾厄瓜多尔建成第一个PPP项目，也是第一个纯项目融资的大型基础设施项目，基多新机场——苏克雷元帅国际机场。该案例可以对相关企业有所借鉴。 国别分析 2019年10月27日 1 点赞 6550 浏览
中东北非区域PPP项目开发初探 受全球油气价格低位的持续影响，中东北非区域预计会出现PPP项目“热”，对中资建筑承包企业和项目开发人员既是潜在机遇又会带来诸多挑战。与传统的项目开发方式不同，PPP项目开发更是一个“智取”的过程，需要承包商在发挥自身专业技术优势的同时具备足够强大的外部资源协调与整合能力，项目开发人员需要熟悉项目投融资模型构建、PPP项目风险分配、多角色项目开发合作与博弈等关键技能才能在错综复杂的商务、技术谈判中游刃有余，并取得项目开发的成功。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 6103 浏览
海外项目成本如何降到最低 随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。 项目管理 2019年10月27日 0 点赞 7341 浏览
海外项目中工程用地相关法律风险防范初探 随着我国“一带一路”战略的实施，工程用地问题仍然是项目谈判和实施的重中之重。承包商在海外项目的工程用地问题上面临的法律风险及如何进行有效而适当的防范成为值得研究的课题。 本文通过对工程用地相关法律风险的分担原则及法律风险防范措施进行全面而系统的论述，提出了防范建议，总结了方法经验，以期为相同或相似课题提供参考和借鉴。 行业报告 2019年10月27日 1 点赞 3420 浏览
合同评审的重点是辨识风险 目前，中国工程建设企业的项目管理，特别是合约商务管理水平不高，在一定程度上制约着项目整体效益水平的提高，甚至出现了不少亏损的项目。造成这种情况的原因是多方面的，大量实践表明，其中不重视合同签订前的合同评审和忽视合同风险辨识后的处置，以至于签订风险既多又大的合同，是一个重要的方面。 行业报告 2019年10月27日 3 点赞 6218 浏览
