EPC模式背后，隐藏的利弊你可知 近几年来，EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一，是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。 EPC项目 2019年10月28日 321 点赞 7360 浏览
EPC火了，合同价款的正确确定方式来了 千万别错过 建设工程项目合同价款的确定方式通常有三种形式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为固定总价合同、可调总价合同；单价合同又分为固定单价合同、可调单价合同；成本加酬金合同分为成本加固定酬金、成本加固定百分比、成本加浮动酬金、最高成本加奖罚等形式。随着我国近些年大力推行工程总承包（EPC）模式，与之适用的合同价款确定方式也在不断发展完善。EPC模式下一般遇到最多的是固定总价合同（也称总 EPC项目 2019年10月28日 134 点赞 17853 浏览
EPC红海之战，市场开拓和客户引导的突围策略！ 自从2016年建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》发布后，国内工程建设领域掀起了转型采用EPC工程总承包建设模式的热潮。 EPC项目 2019年10月28日 212 点赞 7792 浏览
EPC合同全生命周期的11个管理要点 在当今国内工程总承包企业中，一提到工程总承包项目管理要管什么，大家还是习惯性的说进度、质量、成本。诚然，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发展日趋规范的今天，大家越来越重视工程总承包项目的另一管理模块——合同管理。 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 8642 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31322 浏览
EPC工程总承包商对外分包，是否需进行招标 （一）某地方国有能源企业通过控股设立的项目公司（以下称“业主“或“项目业主”）在安徽省投资开发建设一座大型能源电站项目，通过公开招标方式确定由某国有能源建设企业（以下称“总承包商“）以EPC总承包方式承揽该项目的建设工作，总承包合同采用固定总价模式，合同总价45亿，包含设计、采购、施工、调试等全部工作所需费用，由总承包商包干使用。总承包合同签订后，由于工期较为紧张，为了节省时间，总承包商通过协议方 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 11099 浏览
EPC工程总承包模式下的招标规则 EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。 EPC项目 2019年10月28日 1211 点赞 8413 浏览
EPC工程总承包模式下的设计管理研究 本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。 最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 EPC项目 2019年10月28日 546 点赞 9083 浏览
EPC工程总承包模式下的工程组织策划 工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。 EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 6877 浏览
EPC工程总承包模式概述 传统的承发包模式是发包人将工程的土建及安装发包给建筑单位施工，发包人委托他人对工程进行设计，发包人可再将消防、门窗、幕墙、装修等进行发包。这样的承发包模式，发包人要协调的事项很多，要做的事情也很多，直接分包的单位可能影响工程进度，而建筑单位可要求顺延工期；发包人还可能被其签订合同的相对方起诉要求支付款项；如发包人提供的图纸有问题可能被要求承担责任等等。所以，发包人在这种模式下的责任很大，承担的风险也很大。 EPC项目 2019年10月28日 322 点赞 7264 浏览
