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EPC项目进度控制很随意，问题出在哪？

由于没有专业知识储备和经验积累，EPC项目的进度控制往往存在较大的随意性。尤其是在项目后期交叉作业阶段，项目部对项目的整体掌控能力明显不足。计划不断升版，但是可操作性不强。

项目管理 2020年10月13日 0 点赞 6333 浏览

中东欧各国交通基建情况与需求梳理

国庆期间，中国路桥在塞尔维亚梅开三度，拿下6亿+欧元的公路项目，再次点燃了中资企业对于中东欧的热忱。

市场开发 2020年10月13日 0 点赞 4272 浏览

华能集团与世界同类能源企业对标报告

报告选取了12家世界同类能源企业，采取“1+3+8+12”四层指标体系进行全方位综合对标。12家世界同类能源企业最新排名依次是：

行业报告 2020年10月12日 0 点赞 6169 浏览

坦桑尼亚PPP项目的管理规则和程序

The PPP Act 2010 came into effect in 2010 with PPP Regulations in 2011. There have been various subsequent amendments to the legislation, the latest in 2020. The PPP Act was last revised in October 2018 and the latest PPP Regulations 2020 have been in pla

项目管理 2020年10月08日 0 点赞 5857 浏览

2020泰国跨境融资指南

In the past, most cross-border financings involving a Thai company consisted in an offshore lender providing financing to a parent of a Thai subsidiary. This structure typically requires security to be provided by the Thai subsidiary. Recently howeve

海外投融资 2020年10月08日 0 点赞 11475 浏览

越南最新PPP法对大型能源和基础设施项目的影响

On 18 June 2020, the National Assembly of Vietnam officially passed the Law on Public - Private Partnership (PPP) investment ("PPP Law") to take effect on 1 January 2021 and replacing the current PPP regulations, including PPP Decree No. 63/2018/ND-CP ("D

国别分析 2020年10月08日 0 点赞 4062 浏览

一文搞懂中国石油海外投资与工程建设业务!

海外投资业务与工程建设业务协调发展，就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标，通过优化运行机制，依靠科学管理，将服务业务与主业投资业务深度集成，构建利益共享、风险共担的命运共同体，发挥各自优势，实现互相促进、共同发展，提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高，促进海外投资业务与服务业务协同发展。

行业报告 2020年10月07日 3 点赞 7257 浏览

工程承包企业属地化发展探讨

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国工程类企业“走出去”步伐加快，新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别，企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为“长期持续的经营国别市场”的新常态。基于此，本文将从6个方面详细分析企业如何有效开展属地化经营，提升自身竞争力。

行业报告 2020年10月06日 1 点赞 5923 浏览

提升企业管理水平 促进行业高质量发展

2020年1月末，突如其来的新冠疫情迅猛席卷全球。虽然疫情在全球范围的蔓延依旧存在极大的不确定性，但各机构对后疫情时代经济复苏的判断总体持相对乐观的态度。一方面国际货币基金组织6月发布的《世界经济展望》中，预计2020年全球经济增长为-4.9%，2021年为5.4%，虽然相比4月份的对经济增速的预测均出现下调，但对全球经济在后疫情时代呈“V”型复苏态势不变；另一方面全球部分国家纷纷尝试“带疫解封”，重启经济的意愿不断加强。中、英、美、日等国的疫苗研发进程的加速，将为经济的复苏提供支撑。基建投资是

行业报告 2020年10月06日 0 点赞 4557 浏览

设计院转型EPC业务的薪酬设计方案要点

随着越来越多的设计院转型开展EPC业务，如何有效开展EPC业务项目管理人员的薪酬及激励机制建设或优化，是设计院面临的重要问题。只有建立适应EPC业务发展的薪酬体系，才能吸引外部优秀的EPC业务项目管理人员及内部人员推动设计院EPC业务的快速发展。

行业报告 2020年10月05日 0 点赞 5015 浏览