海外水泥生产线EPC总承包项目管理 在水泥生产线国际项目EPC管理模式下，合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题，列举合同管理应注意的细节和问题解决办法，提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径，也是真正顺利执行国际项目的重要手段。 项目管理 2024年04月01日 0 点赞 6838 浏览
建筑施工企业海外项目税务筹划 海外工程项目所处的环境变化多端，如果税收管理稍有不慎就会导致海外工程项目利润面临巨大的损失，影响企业在国际市场的进一步发展，因此，必须重视税收筹划。 项目管理 2024年03月26日 0 点赞 5954 浏览
国际工程紧密型联合体投标策略 仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。 市场开发 2024年03月24日 63 点赞 6584 浏览
2023年越南投资政策分析系列之卷一2023年东南亚方面经济环境相关背景 随着中国企业实力的增加和产能的扩大，以及中国市场的瓶颈、中美之间的竞争，以及关税和贸易限制等因素，越来越多实力雄厚的中国企业开始积极进军国际市场，进行海外投资和建厂。 国别分析 2024年03月21日 1 点赞 6081 浏览
越南PMO的设立与注销 按照越南法律，在承建建筑工程时，外国承包商需要通过注册外资建筑有限责任公司或设立项目管理办公室（以下称PMO）两种方式来进行项目管理。本文将介绍在越南设立和注销PMO的基本流程及要求，以供参考。 市场开发 2024年03月21日 0 点赞 4754 浏览
