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浅谈国际EPC工程项目采购管理

美国项目管理协会给出的项目采购管理定义是：为达到项目目标而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目采购管理主要包含采购计划编制、询价采办、发运验收。本文将结合国际工程经验对EPC项目采购管理的这三个方面内容展开讨论分析。物资采购计划编制及采办采购计划编制是根据EPC主合同、设计需求汇总以及现场施工进度计划而拟定的采购范围、采购原则、采购费用、采购进度计划、发运计划等。

项目管理 2019年09月23日 1 点赞 5306 浏览

浅谈海外工程项目财务管理存在的问题及分析

随着我国经济的高速发展和“一带一路”对外开放战略的转变，越来越多的中国企业走出国门，尤其是以电力、水利、公路、铁路、机场等基础工程建设为主业的中国建筑企业大力拓展海外市场，随着海外工程项目承包业务量的增加，海外项目已成为众多中国建筑企业生产经营的重要组成部分，本文基于海外工程项目财务管理方面存在的问题及现状进行了分析，并提出相应的改进措施和对策。

项目管理 2019年09月23日 5 点赞 8312 浏览

随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入，以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力，让越来越多的中国工程公司开始选择走向海外市场。2018年1～8月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份，新签合同额610亿美元，完成营业额509亿美元。其中，越南作为国家“一带一路”沿线主要国别，已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴，因此很多中国工程公司把越南作为海外市场开发的重点国别市场，积极介入越南的工程总承包市场。然而，很多工程公司包括很多发达国家的工程

市场开发 2019年09月23日 10 点赞 6997 浏览

浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法

现阶段，伴随着我国市场经济的持续、高速发展，海外工程建设领域也呈现出项目建设规模扩大化、指导理念多元化、施工技术复杂化以及应用价值集成化的显著发展态势，这就给相关企业带来了前所未有的发展机遇。基于此，本文立足于我国海外工程项目的建设实况，探讨了该类型项目物资供应的特点及采购成本控制的具体方法，希望可以有助于该领域的长效、高质、可持续发展。

项目管理 2019年09月23日 0 点赞 4427 浏览