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国际工程市场开发中关于项目融资的几点思考

一、我国对外工程承包企业融资面临的问题和障碍

海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 12014 浏览

国际工程融资模式与策略

出口信贷是大型国际工程项目必不可少的融资产品。伴随着中资企业“走出去”，积极开拓国际市场，国内金融机构支持模式也在不断发展进步。企业的选择范围逐渐扩大。如何确定国际工程项目融资模式，又应该采取哪些相应的财务资金策略，已经成为中资企业的必修课。

海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 9263 浏览

FIDIC合同条件体系及应用方式

FIDIC即是国际咨询工程师联合会 （Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英国成立。第二次世界大战结束后FIDIC发展迅速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中国于1996年正式加入。FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。

法律合同 2018年10月24日 1 点赞 10472 浏览

海外EPC工程资金管理及风险控制

资金是海外EPC工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是海外项目有效推进的中枢，是企业财务管理的核心。由于海外EPC工程项目具有金额大、施工周期长、收益不确定性高等特点，总承包商项目前期启动资金和设备的投入也具有很大不确定性，这些都进一步加大了总承包商的资金风险，这些情况往往会造成承包商垫付资金的情况。所以，海外EPC工程常常需要筹措一定的流动资金以保障项目顺利进行，这就要求总承包商具有强大的融资或资金运作能力。

项目管理 2018年10月22日 3 点赞 11228 浏览

海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议

导读：近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。

项目管理 2018年10月21日 0 点赞 9362 浏览

工程总承包企业如何科学建立“项目经理负责制”？

“项目经理负责制”在工程建设界是一个时髦的口号，但许多企业应用时实际效果不怎么样。衡臣认为：工程总承包企业要想让项目经理负责制真正发挥作用，需要注意以下5个方面：

项目管理 2018年10月21日 0 点赞 7721 浏览

如何做好国际工程项目索赔？

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国

项目管理 2018年10月19日 0 点赞 8548 浏览

工程采购与供应链管理

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

项目管理 2018年10月17日 0 点赞 7653 浏览

中国工程总承包现状及发展对策研究

1 我国工程总承包模式概述

行业报告 2018年10月17日 1 点赞 10010 浏览

中国海外投资牵动南亚经济格局变化: 以孟加拉国为例

导语 INTRO

海外投融资 2018年10月16日 1 点赞 10533 浏览