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项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年09月19日 3871 点赞 9048 浏览

我国企业海外投资并购的现状、问题及对策研究

在当前的国际形势下，我国越来越多的企业实施海外投资并购战略，但是受各方面的影响仍然面临着各种挑战和困境，本文通过对wind数据库中的数据调研，重点分析了我国企业海外投资并购的整体概况，并对典型的海外投资失败案例进行原因分析，总结出相应的对策和建议。

海外投融资 2019年09月19日 2221 点赞 11031 浏览

非洲开启新一轮基础设施建设

非洲新一轮的基础设施建设已经启动，为中国对外承包工程行业带来新的市场机遇。

市场开发 2019年09月19日 0 点赞 5075 浏览

随着国家“一带一路”倡议的纵深推进，传统的F+EPC模式推进国际工程承包业务越来越困难，而投资拉动EPC模式，以其能够促进企业高质量可持续发展的独特优势，越来越为国际市场所接受。面对产业模式的创新，如何能够及时优质地解决新模式下资金问题，优化资本结构，逐渐成为中资建筑施工类企业“走出去”研究的一项重要课题。本文以实操经验为导向，引入相关案例，深入探讨企业如何基于产业新模式创新融资方式，实现产融合作创新，从而推动企业自身和行业高质量发展。

海外投融资 2019年09月19日 726 点赞 10914 浏览

投建营一体化模式下的海外电力项目融资框架设计

本文内容目录：一、融资框架结构设计的3个大原则；二、海外电厂项目的融资框架设计；（一）项目股东构成及其产权投资比例（二）合同框架结构中5个重要的合同（三）8个担保与保险（四）项目东道国政府的2个“支持” （五）自有资金的落实及其它融资安排

海外投融资 2019年09月19日 223 点赞 6517 浏览

坦桑尼亚某项目合同索赔案例分析

在现汇项目的管理过程中，合同管理至关重要，而索赔又是合同管理的重要环节。分析和总结既有的索赔案例对于项目管理有重要的借鉴意义。本文以坦桑尼亚某项目为案例，重点分析讨论索赔事件的确立过程和逻辑以及合同各相关方在索赔过程中的博弈。本项目为新建桥梁项目，桥梁全长135米，采用钻孔桩基础结构，桥墩桥台为钢筋混凝土结构，梁部结构为钢梁，桥面为钢筋混凝土面板、沥青混凝土面层。原合同工期为15个月，缺陷责任期365天。合同文本一般条款来源于87版FIDIC。

国别分析 2019年09月19日 567 点赞 9318 浏览

如何应对国际工程承包企业常见的汇率风险

国际工程承包业务建设周期较长，在建设过程中会产生大量的以外币为计价单位的应收账款。在汇率较为稳定时期，这些应收账款的价值受汇率的影响较小。但当人民币汇率浮动时，应收账款的价值会受到影响，进而会影响整个项目的利润。

市场开发 2019年09月18日 0 点赞 4335 浏览

EPC总承包合同拆分架构分析

EPC总承包合同的特殊属性和承包商的自身需要构成了EPC总承包合同拆分的内在推力。

法律合同 2019年09月13日 0 点赞 4631 浏览

PPP项目操作手册：总体要求、准入条件、基本流程、法律文本

PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

项目管理 2019年09月08日 0 点赞 5954 浏览

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