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项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年09月19日 3871 点赞 9061 浏览

详细介绍非洲工程承包市场的现状和机遇

非洲是中国对外承包工程的第二大市场。近年来，随着非洲经济的快速发展,工程承包市场不断扩大，中国企业的业务也不断增长...

国别分析 2019年09月19日 890 点赞 11592 浏览

我国企业跨国并购财务风险及其防范

在经济全球化发展的背景下，中国企业通过跨国并购等方式加速进入国际市场。跨国并购能够帮助我国企业更快的实现企业转型升级，拥有核心竞争力，更加适应经济全球化发展。文章以天海投资并购英迈国际为例分析了我国企业跨国并购的财务风险及其防范，以期为我国更多企业跨国并购成功作出贡献。

市场开发 2019年09月19日 2121 点赞 11172 浏览

外贸业务人员基本功全方位解析

第一步：作为业务人员的心态：记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。

市场开发 2019年09月19日 878 点赞 9381 浏览

非洲开启新一轮基础设施建设

非洲新一轮的基础设施建设已经启动，为中国对外承包工程行业带来新的市场机遇。

市场开发 2019年09月19日 0 点赞 5118 浏览

外汇风险应对策略

国际工程项目交易币种繁多，部分货币汇率波动剧烈，对项目经营及核算产生重要影响，其外汇风险主要表现在经济、会计、交易三个层面。

国别分析 2019年09月19日 1352 点赞 7455 浏览

投资拉动EPC模式的融资方式探讨

随着国家“一带一路”倡议的纵深推进，传统的F+EPC模式推进国际工程承包业务越来越困难，而投资拉动EPC模式，以其能够促进企业高质量可持续发展的独特优势，越来越为国际市场所接受。面对产业模式的创新，如何能够及时优质地解决新模式下资金问题，优化资本结构，逐渐成为中资建筑施工类企业“走出去”研究的一项重要课题。本文以实操经验为导向，引入相关案例，深入探讨企业如何基于产业新模式创新融资方式，实现产融合作创新，从而推动企业自身和行业高质量发展。

海外投融资 2019年09月19日 726 点赞 10933 浏览

投建营一体化模式下的海外电力项目融资框架设计

本文内容目录： 一、融资框架结构设计的3个大原则； 二、海外电厂项目的融资框架设计； （一）项目股东构成及其产权投资比例 （二）合同框架结构中5个重要的合同 （三）8个担保与保险 （四）项目东道国政府的2个“支持” （五）自有资金的落实及其它融资安排

海外投融资 2019年09月19日 223 点赞 6555 浏览

坦桑尼亚某项目合同索赔案例分析

在现汇项目的管理过程中，合同管理至关重要，而索赔又是合同管理的重要环节。分析和总结既有的索赔案例对于项目管理有重要的借鉴意义。本文以坦桑尼亚某项目为案例，重点分析讨论索赔事件的确立过程和逻辑以及合同各相关方在索赔过程中的博弈。本项目为新建桥梁项目，桥梁全长135米，采用钻孔桩基础结构，桥墩桥台为钢筋混凝土结构，梁部结构为钢梁，桥面为钢筋混凝土面板、沥青混凝土面层。原合同工期为15个月，缺陷责任期365天。合同文本一般条款来源于87版FIDIC。

国别分析 2019年09月19日 567 点赞 9347 浏览

泰国保函特征与风险防控

随着一带一路倡议的深入推进，中国与泰国经济往来愈发紧密，贸易投资规模不断扩大。保函在促进中泰经贸发展上有着不可忽视的作用，正确认识和把控泰国保函的风险有益于发挥保函的作用，助力中国对泰国贸易和投资活动的展开。

国别分析 2019年09月19日 232 点赞 7445 浏览