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设计施工联营体相关问题分析及对策探讨

设计施工联营体是国际工程市场常用的合作模式，笔者在实践过程中发现该模式存在一定的弊端以及管理问题，致使联营体的优势未能完全发挥。本文将重点对设计施工联营体组建及实施过程中的典型问题进行梳理，并提出相应的对策，以期望为后续设计施工联营体组建及相应的风险防范提供参考。

项目管理 2021年12月14日 0 点赞 5270 浏览

国际工程风险管理实例分析

国际工程承包项目风险管理是一种综合性的管理活动，贯穿于国际工程承包项目管理的全过程，并涉及到自然、社会、工程技术、系统管理等领域，包括金融、法律、市场经济、企业管理等多种学科，需要经济、技术、法律等专家与专业人员在风险管理的组织中共同协作实施管理。

项目管理 2021年12月14日 0 点赞 8856 浏览

受新冠疫情影响，全球地缘政治发生巨大变化，对外承包工程企业面临前所有未的复杂局面。加之近年来，对外承包工程企业积极寻求业务转型升级，加速推进商务模式转变，内外部的新形势对人才队伍建设和人才培养提出了新的更高的要求。中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）作为中国交通建设集团海外平台公司，怎样运用好人才战略，积极探索适宜的人才培养机制，成为决定公司高质量发展的重要课题。本文结合中国港湾人才培养相关做法，就新形势下人才培养机制建立进行探索。

行业报告 2021年12月13日 0 点赞 6391 浏览

海外项目“两位一体”模式下的委托运维管理实践与探索

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称 “电建海投公司”）结合在南亚、东南亚“一带一路”沿线国家投资的电力能源运营项目的具体实际，提出了在发电公司和运维单位之间推行“两位一体”电力生产组织管控模式。其核心要义是按照发电公司与运维单位的本质属性，根据电力生产运营的岗位需求，实现双方资源的优化配置。即业主发电公司按照投资属性，履行出资人职责，主要负责商务及财务管理，其中包括电价电费管理、对外公共关系、生产物资采购等；运维单位按照生产运行维护属性，负责技术管理和运维实施等工作。在此基础上，通过构建统一

项目管理 2021年12月13日 0 点赞 7520 浏览

创新对外投资基础设施项目的投融资模式

近年来我国对外投资和“一带一路”建设中基础设施（交通运输、能源、水务和电信）行业投资规模和占比不断增加。一些中资企业对外业务模式逐步由工程总承包转向工程总承包和项目投资并重，积极开发各类PPP项目，以获得长期和稳定的收益。总体看，项目投融资主要依靠企业股本投资和银行贷款，以银行贷款为主。目前我国的对外投融资安排存在融资工具比较单一、融资渠道有限、投融资缺乏国际化合作和多元化等问题，这在一定程度上限制了基础设施建设资金的筹措和海外投资业务的开展，影响了基础设施项目的开发和落地，也不利于项目的风险管

海外投融资 2021年12月13日 1 点赞 8307 浏览

国际工程承包商属地化实施路径探析

世纪大疫情、地方保护主义交织共振，不确定性因素陡然增加，国际承包市场急剧萎缩，竞争日趋激烈，经营风险与执行风险叠加上升。而欧洲领军国际承包商在复杂多变的市场环境下，始终牢牢把控市场主动权，独占国际承包业务的半壁江山，中国国际承包商与之相比仍有巨大差距。究其根本，是因为欧洲领军国际承包商已通过多年的属地化发展，以极高的国际化水平积聚了强大的核心竞争力。可见，只有走国际经营属地化道路，才能不断提升抗风险能力、盈利能力和国际化水平，真正实现全球化跨国经营，打造成为具有国际竞争力的一流企业。

市场开发 2021年12月13日 0 点赞 9350 浏览

三峡国际10年海外拓展的经验与体会

倡导企业间优势合作提高抗险能力

市场开发 2021年12月13日 3 点赞 8506 浏览

浅谈世行EPC合同模板与FIDIC合同的关键差异

从FIDIC早期版本的《施工合同条件》（“红皮书”，固定单价合同）成为世界银行建设工程招标文件的通用合同条件以来，加上后续黄皮书、银皮书等固定总价合同的出版和使用，在很多人心中，FIDIC合同条款与世行招标合同条款几乎划上了等号。其实世行早在1997年发布的标准招标文件中，就已开始采用日本工程促进协会ENAA（Engineering Advancement Association of Japan）的交钥匙合同模板（Model Form of Process PlantConstruction）

法律合同 2021年12月13日 3 点赞 10772 浏览

组织变革 | 职能部门设海外岗，还是海外部门设职能岗？

在与出海企业交流的时候，常有管理者提到：

行业报告 2021年12月13日 0 点赞 7257 浏览

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