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从A到G，中国工程承包企业海外经营风险案例实战剖析（一）

编者按 | 在“ 一带一路”倡议的带动下，中国对外工程承包市场将迎来更加广阔的发展空间。可是，在投资机遇不断显现的同时，风险也如影随形，因此，中国企业和研究机构需要加强对东道国风险的研判。为了深刻理解中国工程承包企业的海外运营风险，本文选取其行业特征作为切入点，结合中国企业海外经营的真实风险案例，对各类风险进行较为细致的分析。iCover矢志不渝，初心不改，正在路上！

行业报告 2018年07月18日 1 点赞 5929 浏览

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略：以孟加拉为例

EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。

项目管理 2018年07月18日 2 点赞 8320 浏览

海外投标工程造价人员应把握的要点探析

摘要：随着国内经济的快速发展，国际地位的日益提高为工程公司进入国际市场提供了良好的外部环境。再有建筑市场竞争的日益全球化、规范化，投标已成为建筑施工企业承揽工程的必要途径，而如何提高投标决策水平就成了一个迫切需要解决的问题。本文对海外投标工程造价人员应把握的要点进行了分析探讨。

项目管理 2018年07月17日 0 点赞 10338 浏览

国际工程联营体牵头方的风险与防范

与一般的工程项目相比，国际工程明显具有性质特殊、规模较大、技术复杂等特点。考虑到经济和技术能力，一家工程承包企业往往很难独自承担整个工程项目的执行，因此与其他工程承包公司组成一个工程承包联营体（Joint Venture）就显得尤为必要。除了国际工程本身的客观原因以外，许多国家在项目招投标设计上也制定了一些地方保护性和限制性政策，要求外国投标者必须与本国承包商组成联营体共同参与投标，这既是扶持本国工程承包企业的需要，也是市场准入门槛的设计。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 7529 浏览

“一带一路”背景下中孟经贸合作的机遇、风险与对策

内容提要：在“一带一路”框架下，中孟两国正加强发展战略对接，经贸合作加速发展。由于孟加拉国政治性暴力事件频发、国家腐败严重、恐怖主义威胁、政治经济受大国博弈影响严重、社会经济发展缓慢、基础设施建设薄弱、法律体系不完善且行政效率低下，中孟经贸合作也面临着一系列的政治、法律和社会经济风险。中国应在“一带一路”框架下，充分认识其中的风险并做出应对措施，助推双方经贸合作向纵深发展。

行业报告 2018年07月13日 1 点赞 6706 浏览

非洲工程承包市场现状及发展趋势

从2013年至2015年三种资金类型变化看出由公共部门投资主导项目虽然在2014年稍后下降，但仍在整个市场中占有绝对多数地位；私人投资项目则呈下降趋势，PPP模式则继续上升。

市场开发 2018年07月13日 0 点赞 11284 浏览

一带一路 | 中央党校赵磊：埃塞俄比亚调研报告（一）

2018年，中国举办四场主场外交，其中9月份将在北京举行中非合作论坛峰会，主题是“合作共赢，携手构建更加紧密的中非命运共同体”，其中“一带一路”是各方关注焦点，机遇极大，挑战亦不少。

市场开发 2018年07月13日 1 点赞 7418 浏览

干货|央企PPP业务的风险解析与控制（五）

二、PPP业务风险管控

项目管理 2018年07月13日 1 点赞 6182 浏览

干货|央企PPP业务的风险解析与控制（三）

项目运营期外生风险，这一阶段的风险从项目角度看多与市场变动和稳定的政治经济环境有关，包括法律变更风险、政治和公众反对风险、政府信用风险、信息公开、市场需求变化风险。项目运营期内生风险，这一阶段的风险从项目公司角度看多与社会投资人承担的运营主体责任和运营内容相关，包括运营期监管、运营成本超支、绩效的长期维护、财务（回款）等风险。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 5700 浏览

干货|央企PPP业务的风险解析与控制(二）

项目建设期外生风险，这一阶段的风险从项目角度看多与实施项目顺利推进的外部因素有关，例如项目建设管理中的法律风险、项目审批获得/延误、征地拆迁、天气/环境恶劣、环保等项目市场环境的影响；还包括融资落地、通货膨胀、供应等市场风险。项目建设期内生风险，这一阶段的风险多与投资者管理能力、技术水平、融资能力不足有关，包含建设程序、项目管理、建造成本超支、融资不到位、安全质量、完工等风险。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 5835 浏览