【管理提升】标杆项目!国投结构调整长效机制 作为国有资本投资公司,国家开发投资集团有限公司(以下简称国投)积极探索与产业公司不同的投资控股公司特色发展之路,结合国有投资控股公司的功能定位,探索和实践国有投资控股公司的经营模式、运作模式和管理模式,逐步确立资本经营与资产经营相结合的基本经营理念。国投始终致力在股权流动中实现资本优化配置,坚持有进有退、有所为有所不为,持续推进结构调整。 行业报告 2021年09月03日 287 点赞 4684 浏览
新冠疫情影响下的印尼发电市场分析 印度尼西亚(简称印尼)作为世界人口第四大国及东南亚第一经济体,近几十年来经济发展迅速,表现出良好的经济活力和巨大的能源电力需求潜力。印尼拥有丰富的煤炭、油、气资源,以及水能、地热能、太阳能等可再生能源资源,中国和印尼两国政府领导人分别提出的“一带一路”倡议和“全球海洋支点”战略,为两国开展油气、煤炭、电力等能源电力合作开拓了广阔的合作空间。 市场开发 2021年09月01日 249 点赞 9767 浏览
意大利高速公路公司股权出售案:一座大桥坍塌引发的官商交锋大戏 2017年7月,丝路基金宣布完成意大利高速公路公司(ASPI)的一笔股权收购。该交易是丝路基金与德国安联资本牵头的联合体合作完成的,安联联合体分得ASPI6.94%的股权,丝路基金分得5%。外界普遍认为这是一门不错的生意,因为在当时,意大利高速公路公司的投资回报极好,2016年其净资产收益率超过了15%。对于丝路基金来说,该投资不止有可观的回报,同时又与成熟投资机构建立了合作伙伴关系,可谓一举两得。 海外投融资 2021年08月31日 250 点赞 4563 浏览
发展中国家可再生能源如何实现跨越式发展 发展中国家是未来电力消费的重要增长点。随着世界各国对气候协定的落实和“碳中和”目标的提出,发展中国家向可再生能源实现跨越式发展以避免气候危机至关重要。 市场开发 2021年08月30日 179 点赞 5850 浏览
浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化 按照传统习惯,项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发,应用一系列先进的技术手段和管理方法,统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节,在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下,以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。 项目管理 2021年08月30日 208 点赞 6742 浏览
疫情形势下老挝水电建设项目索赔风险与应对 随着海外疫情呈持续蔓延扩散状态,中资企业海外投资各项目的建设、运营不可避免地受到波及影响,履约风险陡增。对此,需系统研判严峻形势下项目生产经营工作的潜在风险,提前制定应对措施。本文以老挝某水电建设项目为例,立足特许协议、购电协议等协议的相关条款,梳理研究因疫情影响可能触发的索赔、反索赔和责任豁免等机制,为防范或有风险提供参考。 项目管理 2021年08月30日 196 点赞 4933 浏览
国际工程如何突破营销关? 营销,指企业发现或发掘准消费者需求,让消费者了解该企业的产品或服务进而购买该产品和服务的过程。国际工程承包是一个服务业主的过程,国际工程承包的任务就是在东道国市场发现及发掘业主,让业主了解与购买承包商的服务。 市场开发 2021年08月30日 153 点赞 4871 浏览
孟加拉工程市场投资开发指南 孟加拉国是南方丝绸之路的重要交汇点和海上丝绸之路的重要枢纽,也是“一带一路”倡议的重要沿线国家。孟加拉国目前是南亚乃至全球最具经济发展活力的国家之一,GDP年增长率已经连续多年保持在6%以上。 海外投融资 2021年08月29日 93 点赞 7499 浏览